声音

何梦乔

上海交通大学附属第六人民医院院长

医院管理走到今天，不能凭想象，什么影响因素是高的，什么影响因素是低的，必须靠数据说话；医院管理又是受众多交叉因素影响的，不会受单一数据影响，所以一定要对大量数据进行专业分析。
 
朱正纲
 
上海交通大学医学院附属瑞金医院院长
 
多年的实践证明，自主开发是我院数字化建设的成功之路。
 
丁强
 
复旦大学附属华山医院院长
 
华山医院虽然通过了JCI认证，但这并不意味着我们的医疗质量与安全管理已经达到了顶峰。相反，这只是一个开端，是我们能够登上国际标准这列特快的一张车票。我对整个认证过程的真切体会就是：没有起点，没有终点；只有更好，没有最好。
 
张志愿
 
上海交通大学医学院附属第九人民医院院长
 
越是高层次人才越是智商高、情商也高， 对病人、学生都很好。没有人品上的高尚表现，也会阻碍学科的发展。
 
张振伟
 
中国医院协会

上一轮等级评审中，等级划分的要求与声势造得过高，容易诱发医院过强的“争级上等”意识，很多医院采用了“争创”搞运动的突击方式，做表面文章。
 
张真诚
 
上海市松江区卫生局局长
 
在补偿公立医院的同时，必须建立相应的制约措施，如完善绩效考核体系、控制运行成本、控制可分配总量等，形成“有补偿、有制约”的长效机制。
 
高解春
 
上海申康医院发展中心副主任
 
20年前，中国政府有很多部委，如一机部、二机部、纺织部、能源部，负责管理其所办的国有企业。但今天这些部委全部取消了，就是因为在中国经济发生巨大变革时，民营企业大量产生，一个政府既管着、办着自己的国有企业，还要管着民营企业，既不能公正执法，也不能吸引投资。这就是中国的“政企分开”。我相信，国有企业前20 年走的路一定是我们医疗行业后20 年要走的路。
 
范关荣
 
上海交通大学医学院附属仁济医院院长
 
医疗服务的过程是多环节的，一旦发生严重的后果，有个别情况是因为个人工作责任心不强，大多数时候是因为我们的制度上有缺陷、不完善。因为，在这个多环节的过程中，只要有一个环节能堵住问题，就可以避免事故的发生。