【优选信息】

IDC：中国医疗业IT市场10大预测

IDC预计2012年中国医疗卫生行业IT市场规模为176.6亿元，比2011年增长21%。并对2013年中国医疗行业IT市场做出如下10大预测：1.基层医疗卫生机构的信息化建设加速;2.区域卫生信息平台建设向更广的范围和更深的层面发展;3.公立医院改革继续深入，带动信息系统的升级;4.公共卫生服务和管理得到加强，公共卫生管理信息系统的投入得到增加;5.食品和药品的安全监督得到加强，食品和药品监督信息系统在更多省份和城市建立起来;6.移动应用系统在更多的大型三甲医院开始建设;7.2013年私营医院和外商投资医院将快速增长，成为市场增长的一个新领域;8.随着公立医院改革的深入，医院财务管理系统建设加速;9.医院将加强其电子病历的使用水平，这将推动医院系统集成和BI的发展;10.社交网络媒体继续探索提供医疗服务的业务模式和盈利模式。(云计算第一门户)

2012我国医疗器械产业突破1700亿元

作为一个市场需求十分旺盛的朝阳产业，医疗器械产业近年来的发展势头良好。2007年，我国医疗器械产值在国内生产总值(GDP)中所占比重为0.24%;2011年增加为0.29%——虽然比重不大，但一直呈上升态势。2012年，我国医疗器械工业产值可望突破1700亿元人民币。(中商情报网)

医疗行业大数据将进入泡沫阶段？

2010年以来，云计算、大数据……等新鲜词汇无不紧抓IT界人士的眼球。然而，据知名市场调研公司的报告显示，就在许多公司热炒“大数据”概念的同时，“大数据泡沫”即将破裂。1月30日消息，《驾驭大数据》一书的作者Bill Franks在同媒体沟通时指出，现阶段针对大数据的炒作已经到了顶峰。2001年前后互联网行业也出现过泡沫，大数据泡沫如果破灭，不见得是坏事。我们相信，不破不立，就如同近年来HIS公司的并购风潮，潮水退去，我们才能看到谁在裸泳。大数据泡沫破裂带来的将是行业的重新洗牌和重新估值。对于医疗行业来说，关注大数据的安全应用及分析与挖掘价值，要远高于研究大数据本身的价值。(搜狐IT、中国数字医疗网)

宁波第一医院全国首推“移动医院”

1月23日，宁波智慧医疗又迈出坚实一步———全国首个掌上“移动医院”亮相甬城。“移动医院”可在手机上实时共享自己或授权用户在该院门诊与住院中的每项诊疗与费用信息，完成化验单查询，实时共享并下载心电图、CT、磁共振和X光片等原始图像报告。绝大多数化验项目提供化验单在线解读，分析结果的临床意义及异常值等7项网上医疗便捷服务。宁波第一医院不仅将原有的医院导航、自助挂号、化验结果查询等网上服务全部“搬到”智能手机上，还新增了智能导诊、健康档案、健康百科、健康课堂等功能。据悉，掌上“移动医院”接受提前14天的预约挂号。“移动医院”程序可进入APP Store或安卓市场，搜索“移动医院”，下载安装。(浙江在线)

卫生部：鼓励建“医联体”破解无序就医

大型公立医院和基层医院的“集团化”发展方向，目前被卫生部认可并鼓励。今后一段时间内，“医联体”模式应是让患者就近享受优质医疗服务的重要途径。

卫生部医改办副主任梁万年介绍，根据目前的探索，“医联体”分为两种：松散型的技术协作联盟和紧密型的医疗服务集团。其中，紧密型“医联体”，集团内所有公立医院的人、财、物统筹管理，在大型公立医院和二级医院、基层社区卫生服务中心之间，形成利益共同体和责任共同体，利于实现优质医疗资源合理流动。

梁万年认为，“医联体”或可以解决就医者“80%集中在大医院，仅有20%在基层医院”的无序就医问题。

【HIT研讨】

另眼看HIS在医疗利益链条中的催化剂作用

以前的HIS，基本上是一个纯粹的财务软件，以收费计账、打清单、报表统计查询为主。然而近期HC3i论坛中有网友提出：HIS是否能提供一些除财务外的其他功能，比如帮助医疗机构认识自己的资源、提高技术服务质量、降低不合理成本，提高病床的利用率等等，使医院运营效率最大化?众所周知，如今的医院已经面临了市场化、社会化等多种多样的竞争方式，这就决定了医院总体机制必然要尽快适应市场的经济特征，而最有效的途径之一就是充分利用HIS的信息资源，发挥其作用。

HNYYFT333：精细化管理本身就可以出效益。医院只有充分利用HIS信息资源，加强医院管理，才能有效的控制医疗费用。

约翰羊：现阶段，由于政策原因，医疗市场不是一个自由竞争的市场，很多有背景的医院，受到政策性保护，拥有更多的资源与优势，所以他们不在乎患者来与不来，因为患者选择余地很小。可以说，大型的医院，绑架了优质的医疗资源，诸如设备、人材等等。只有打破垄断，形成一种自由竞争，医院才会真正意义上的关注患者，关注服务，关注成本核算，关注软件。

bbzj：顶级医院只要一直保持着技术领先，就不愁患者，中国人太多，好医院太少。不是顶级医院要说还真有可挖掘的，比如客户关系。不少慢性病是无法根治的，发作也有一定的季节性，也需要定期检查。如果能依靠服务让他们满意，让这些客户成为医院忠实的客户，并影响到身边的一些人，就可能会有更多的潜在客户。

netbird：在目前看来HIS在医疗利益增长方面是一种催化剂，起的作用就是助燃。医院越大业务越复杂对HIS的依赖就越大，但最终决定医疗利益的是在于医院本身的医疗服务质量，没有这个火源再好的HIS也不能燃烧。小医院与大医院相比医疗资源确实存在很大的差距，所以按现在国情来看小医院要发展要政策的支持、体制和服务的创新以及管理的提升。(中国数字医疗网)

我们距离HIS产品化之路还有多远？

长时间的观察下来，医院信息化建设过程中，人们谈论最多的便是HIS。那么，作为经久不衰的话题，HIS距离“产品化”之路到底有多远?而相对于专业化的LIS、PACS实施人员，HIS的开发者和实施者都一致认为，相对而言，LIS、PACS容易实施，而且在上线过程中，问题少。那么，同样是医院中的应用系统， HIS、LIS、PACS的实施中为什么会出现这么大的差距?

LIS和PACS重点都在医疗流上，(LIS的费用处理最后也都放在HIS中)这也是为什么LIS、PACS产品化容易、实施容易;同时，医疗流上的需求，大都集中在易用性上，改动起来相对简单，风险很小。HIS流程囊括了物流(药品、耗材)、财务(收费)流、医疗(处方、病历)流，其复杂性大大增加，而且三者之间会有交叉影响。

网友iswangwen：HIS如果想像LIS、PACS一样做产品太难了，感觉它涉及的东西太多了，各方面都要考虑照顾周全，不易。

网友tw2386：HIS是为医院管理服务的，之所以用户需求不断，是因为软件要适应医院的管理，如果能提炼出一套让你的用户都能满意、实用的软件方案，那么，产品模式就随之形成了;根据当前的国情，二级以下小医院是有可能做成这种模式的，三级医院我认为不可能，这涉及到的问题太复杂了，就是卫生部估计也统一不了。

杨子荣：HIS是给院长的，其他是给医生的，所以HIS难。中国医疗业务管理需求实际很落后和僵化，所以医疗系统需求不够丰富;中国医院管理业务活动内容要丰富的多，所以产品化不容易，但不是说做不到。关键还是业内公司只关注眼前，大家都没打算干长远。其实医院也差不多，哪里有真想过十年以上的。(中国数字医疗网)

【HC3i会议快讯】

“2013精品医院数字化分享会”首站在哈尔滨举行

以“汇聚榜样力量助力医疗创新”为主题的“2013精品医院数字化分享会”首站在著名的北国冰城哈尔滨举行。本次会议由中国数字医疗网主办，IBM、Intel协办，得到了哈尔滨市卫生局统计信息中心的大力支持。“2013精品医院数字化分享会”首站选在哈尔滨充分体现了IBM战略中对哈尔滨地区的高度重视，也贯彻了中国数字医疗网辐射全国的一贯理念。哈尔滨市卫生局副局长李若奇出席会议并发表讲话。会议还就“现阶段医疗数据存储虚拟化的挑战”及“数字化医院建设的IT需求”等话题进行了探讨。(中国数字医疗网)

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