信息技术对社会的影响正在不断加深，CIO们的职责已经从比较纯粹的Chief Information Officer(首席信息官)扩展为Chief Innovation Officer(首席创新官)。

IT还在加速改变我们的社会，中国医改已取得的阶段性成果需要巩固和提高，而还没有被攻克的问题需要有胆有识的技术创新和制度来解决。大数据等新技术趋势不仅带来新的服务，还会带来新的经济增长点。

首届"北大医疗CIO班"结业典礼合影留念

2012年10月14日，经过半年学习的“北大医疗CIO班”学员们与北大信息管理系领导齐聚北京大学英杰交流中心守仁馆，参加了首届“北大医疗CIO班”的结业典礼。

北京大学信息管理系副主任王子舟先生在致辞中指出医疗行业中创新的重要性，他从医疗行业的具体实例出发，揭示对技术不断依赖的背景下加强原始创新的重要性。CIO们如何收集、清洗、加工信息资源实现价值的提升将成为CIO们工作的重中之中。他还结合北大图书馆数字文化的建设突出说明拥有特色资源的重要性，并对医疗班CIO们肩负起创新的历史使命寄予了厚望。

中国医科大学附属第一医院信息中心主任邵尉先生、首都医科大学附属复兴医院信息中心主任宋炎女士、北京市朝阳区卫生信息中心主任徐向东女士、上海市肺科医院信息中心主任秦新南女士、大连医科大学附属第一医院主任牛铁先生、河北省唐山市工人医院信息中心主任李志坚先生分别在典礼上代表学员们讲了话，他们纷纷肯定了自己在“北大医疗CIO班”收获的知识和友谊，他们说：这么多年忙碌的职业生涯留给自己的思考空间极少，而在“北大医疗CIO班”这个平台，观念的激荡、思想的碰撞让战斗在医疗信息化一线的自己能以全新的视角去审视工作，与学识渊博、学贯中西的导师们的交流激发了自己的学习热情，而不断思考、学习的精神将陪伴他们一直延续下去。他们还对“北大CIO班”对CIO这个阶层的形成、发展和进步做出的努力表示感谢，并认为“北大CIO班”将成为中国CIO发展历程中具有标志性意义的里程碑。

在学习的过程中，无论是从中西文化与思维、国学与信息社会、CIO领导力管理，还是信息化的项目管理、架构规划、工程监理、运维服务等IT经典课程，都使学员们受益匪浅。

随着国家新医改的方案提出，卫生信息化作为“四梁八柱”的一个重要支撑手段被提到了前所未有的高度，卫生信息化又迎来了一个重要的发展阶段。各大医院“以电子病历为核心的数字化医院建设”轰轰烈烈的开展，而“以居民电子健康档案为核心的区域卫生信息化建设”呈井喷之势快速推进，区域卫生是以区域健康管理为核心的系统性和复杂性工程，而区域卫生信息化作为服务居民健康、整合协同医疗卫生资源、支撑政府决策的卫生信息平台，与以往医院信息化建设主体不同，区域卫生信息化的建设主体是政府卫生行政部门，项目不仅涉及到辖区各级医疗机构、社区卫生以及疾病控制、医疗急救、卫生监督、妇幼保健、精神卫生等公共卫生领域，还涉及到卫生部门之外的如社会保障、民政、教育等部门。

首先，CIO的软实力需要提高和沉淀。CIO的战略高度、领导力、沟通能力、协调能力、组织能力等等，都不是一蹴而就的，是需要长时间的积累。 CIO要密切关注行业发展的方向，要善于将IT技术和卫生行政部门、医院的战略意图连接起来，善于与高层领导、业务部门、基层单位进行良好的沟通。如何完成“从键盘前到指挥台”的转变，不是CIO简单站位的变更，也不是一个组织的单纯信息化技术变革，而是信息化社会推进的必然。第二，做CIO要有方法。在信息化项目的整体规划、组织、建设、推广、运维等各个环节，CIO如何拿捏在体系里各种组织中的定位和作用，既是一个智力活儿，也是一个技术活儿。

在进行组织战略规划阶段，CIO应该是一个好“推销员”和一个好“参谋”。努力推销IT价值，帮助“一把手”发现信息技术这种先进的生产力能够带来革命性的变化，把恰当的信息技术融合到总体战略中来。比如在打破行政区划、医院等级的区域卫生协同工作中，如果没有信息化的支持，没有强大的数据共享和交换的信息平台，对居民全生命周期的健康管理是无法办到的事情，CIO只有做好“参谋”，才能让“一把手”在纷繁的业务整合和协同上游刃有余。在进行应用建设和推广阶段，CIO应该是一个“变革代理人”，卫生的信息化建设都与业务流程重组、职责功能变动为紧密相关，比如区域卫生信息化对传染病管理模式有了较大的促进，把传统的由疾控中心单线条专业管理模式拓展为以社区公共卫生管理为网底以疾控中心为龙头的集团作战，在这种变革中，CIO充当了许多变革的代理人，承受着巨大的压力和挑战。在系统稳定运行阶段，CIO应该是一个好“管家”，系统产生大量的信息数据、复杂的网络运行环境、众多异构系统和平台的运行、日益严峻的信息安全现状、不断涌现的新需求等等，无时无刻不在考验着CIO的管理统御能力。

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