2012中国卫生信息技术交流大会三大亮点

2012年的中国卫生信息技术交流大会于7月18日-19日在大连召开。本次大会亮点纷呈，知名行业厂商纷纷参与，与会者近2000人。从整体情况看，本次大会相比往届呈现三大亮点：

1.参展商规模宏大：东软、东华软件、金仕达卫宁等行业上市公司全部参与。更有金融机构——中国银行作为会议的支持方进行了参与。

2.热点追逐有转移：从参与热情度看，分论坛“区域卫生信息化与综合信息管理平台”吸引参会者的注意力程度超过了热门的“电子病历与临床信息系统建设”话题。

3.两岸四地共同参与：本次大会由中国卫生信息学会、香港电子健康联盟、澳门特别行政区政府卫生局、台湾医学资讯学会共同主办，相关组织的主要负责人皆到场参与并做了演讲。值得指出的是，本次大会加大了商业化成分，其中利弊尚需深思。(中国数字医疗网)

医疗机构电子病历管理存在三种不规范做法

随着信息化建设水平的提升，电子病历逐渐为越来越多的医疗机构所采用。在审理案件时发现，不少医疗机构的电子病历管理不规范，成为医患双方的争议焦点，制约了法院审理医疗纠纷案件。调研发现，医疗机构电子病历管理主要存在三方面不规范做法：一是标识号码不规范。二是电子签名不规范。三是病历锁定不规范。针对上述问题，医院建议：一是细化和完善相关规定，进一步明确电子病历标识号码的确定、医生电子签名的方式、电子病历锁定和封存的具体程序和方式等，同时明确医疗机构的告知义务，要求医疗机构在接诊、治疗时，告知患者电子病历的适用范围、格式、锁定封存等事项，促进患者对电子病历制度的理解和支持;二是医疗机构应完善电子病历系统的管理制度，切实按照相关要求严格、规范管理电子病历系统;三是在电子病历制度试点取得经验后，由卫生主管部门建立全国统一的电子病历系统，由中立第三方对电子病历进行管理和维护，消除医疗机构自建电子病历系统存在的弊端，提高电子病历的权威性和可靠性。(光明网)

卫生标准建设提速 慢病管理商机显

在7月7日由中国医师协会主办的“2012关注心脑血管人群研讨会”上，中国医师协会医学科技促进委员会总干事吴苏伟透露：“卫生部标委召开会议研讨制定2012年度和2013年度的卫生标准。会上传出一个很明确的信息：下一步会加快相关医疗卫生标准的制定。”

相关标准的制定，有望将疾病的治疗引向规范化;随之而来的将是医药产业面临的又一次升级选择——不仅是一次病种的淘沙，同时也是药物经济性的选择。吴苏伟进一步表示：“标准的制定上，卫生部已有明确的倾向：对于常见病、目前迫在眉睫的慢性病和一些对我们危害很大的疾病的相关标准都在加速制定。包括卒中、糖尿病、血脂等病种，相信相关标准很快都会出台。”(生意社)

2012投资重点：看重医疗健康领域人才和发展模式

近年来，医疗健康已成为VC/PE兵家必争之地，医疗健康行业也因其巨大的市场、不断涌现的创新技术及模式、及其抗周期性，被称为“永远的朝阳产业”。资本界人士认为，今后在医疗卫生行业的投资会更注重实体的发展模式和人才的积累。(投资界、中国数字医疗网)

【海外时讯】

眼科医生嫌弃传统PC 青睐iPhone 3G

近年来，iPhone、iPad在医疗领域应用急速发展。iOS设备为眼科医生也带来了很大的方便些。一项新的研究表明，比起标准的PC桌面工作台，用iOS设备查看特定类型的眼科图片更为方便。而且研究中采用的还是一款服役了将近4年的iPhone 3G。这份研究成果被发表在7月的《眼科学成就》上，研究小组成员是来自Atlanta’s Emory大学的眼科学、神经学、紧急救援、神经外科等领域专家。

研究小组表示，现在的研究结果就已经相当震撼了，但并不意味着在眼科领域就可以用iOS来完全取代掉传统的PC。但他们同时也建议在某些特定的情况下，比如远程医疗，采用各种高科技(比如苹果的Facetime)确实会为远程诊断提供很大便利。(weiphone)

制定医院战略计划的七大常见错误

一项成功的战略计划可以将背负同一使命、拥有同一愿景和价值观的人联系起来，战略计划的成功实施对医院在今天激烈的医疗行业竞争中取得成功至关重要。合格的战略计划能使医院确定各项目标的轻重缓急，使大家齐心协力，朝着特定目标而努力。然而，很多医院却未能制定有力的战略计划，来集合众人之力。BusinessFirst医疗解决方案公司(BusinessFirst Healthcare Solutions)创始人兼总裁、医学博士Akram Boutros描述了医院制定战略计划出现的七大常见错误：1.不能检查任务。2.未能以长远眼光制定计划，计划的定位不准确。3.无法统一医护人员的工作，群策群力。4.未涉及具体人物。5.依赖个人感知。6.并没有将战略转化为具体的策略、可量化的目标和时间表。7.忘记文化因素。Boutros博士指出，习语“文化胜过战略”对于医疗行业来说，也是正确的。医院应该提供奖励赏识机制，营造文化氛围是战略计划取得成功的必要手段。Boutros博士指出：“领导只有明确地阐述了自己推崇的价值观，文化才不会改变。”(中国数字医疗网)

全美近两成医院打算更换LIS系统

佛蒙特州伯灵顿市-CapSite的新报告显示，全美19%的医院都不满意自己的实验室信息系统(LIS)，并计划更换新产品，而实现与EHR集成和提高效率是他们的首要目标。

关于海泰克HITECH法案对于EHR接受程度、医疗信息交互的发展以及其他医疗IT应用影响的相关评估报告中，2012年美国实验室信息系统(LIS)研究给出了最新的一项研究结果。报告调查了美国各地290家医院的市场机遇、供应商关注点以及各供应商占据的市场份额。47%的受访者表示，提高效率是其投资LIS的主要原因。

在报告中提到的供应商包括：Abbott, Allscripts, Beckman Coulter, Cerner, CPSI, Epic, Fisher Healthcare, GE, Healthland, HMS, McKesson, Meditech, Orchard Software, Roche, SCC Softlab, Siemens, Sunquest and Sysmex.(雅培，Allscripts，贝克曼，Cerner公司，CPSI，费舍尔医疗，通用电气，海兰特，HMS，麦克森，卫，Orchard软件公司，罗氏，SCC Softlab，西门子，Sunquest和希森美康。)

“我们的研究表明，提高效率是目前医院决定取代目前LIS系统的主要驱动力，”CapSite的高级副总裁兼总经理吉诺.约翰逊说。“此外，我们发现，LIS产品最重要属性，也就是医院打算替代现有系统的原因是希望与他们目前的电子病历实现集成。”(中国数字医疗网)

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