民营“突围”战

集团化或成杀手锏

新医改多年以来鼓励社会办医，正是试图改变公立医院“一家独大”的格局。

国务院近期出台的关于促进健康服务业发展若干意见中再次强调，“引导非公立医疗机构向高水平、规模化方向发展。”目前，不少民营医疗机构在尝试通过集团化、连锁经营的方式做大做强。

“医院集团化这一模式有可能成为今后的发展方向。”北京爱尔英智眼科医院院长李俊对21世纪经济报道记者表示，“医院的集团化有利于克服因条块分割所带来的资源相对不足与资源浪费共存的现象，也有利于学术的创新与发展。”

作为全国规模最大的眼科医疗机构，爱尔眼科旗下已有40余家专业眼科医院，并创造了“三级连锁”的发展模式，即一级医院在全国中心城市设置、二级医院在一般省会城市设置、三级医院在地级城市设置。

同样有集团化发展计划的，还有北京三博脑科医院。据医院院长张阳透露，医院计划通过新建、并购、托管等方式发展外埠医院，实施集团化运作，将三博打造成为全国连锁经营的知名医疗品牌。

“民营医疗机构向集团化、连锁化发展是医疗服务市场竞争格局下的趋势，这样的做法是不错的。”朱恒鹏说，“但在现有行政体系下，民营医疗机构发展集团化如何在各地获得牌照恐怕会遇到障碍。”

国务院在促进健康服务业的意见中提到，对连锁经营的服务企业实行企业总部统一办理工商注册登记手续。“如果这项政策能落到实处，对民营医疗机构的集团化发展是很有利的。”朱恒鹏说。

同时，接受记者采访的学者和民营医院人士都提到，人才是民营医院发展更大的瓶颈。医生多点执业政策一直被寄予厚望，但在实践中仍有颇多问题。

“比如在我们医院集团内部两家医院之间的医生流动，算不算是多点执业?如果集团内的医生能够自由流动，这对资源共享、集约化管理是非常有益的。”张阳说。

不过，在蔡江南看来，对于大多数民营医院而言，自身的生存和发展尚是当务之急，集团化、连锁化仍显得比较遥远。