4       初步建设思路

4.1     建设目标

- 夯实矿区医疗卫生服务信息化的基础

建立数字化能力，为基层医院的信息化试点新的建设模式；

建立信息标准化，为矿区医疗卫生信息的共享和交换奠定基础；

提高基层技术能力，为开展跨医疗机构的协同业务提供技术支撑；

- 为矿区各级组织提供管理和决策的科学依据

建成矿区服务业务管理信息系统可靠、及时、准确的信息源；

建立与决策支持平台的集成，为总部和事业部管理提供有效手段；

丰富决策支持平台的数据，为各级领导决策提供科学依据；

- 提升石化职工医院的业务、运营和管理能力

建设专业级的信息系统，增强临床和医技等科室级业务能力；

覆盖全业务流程，提高医院运营能力，提升患者就医体验；

为建立标准、规范的业务、财务、行政管理提供技术手段。

4.2     建设原则

依据国家最新的政策及法律法规，结合集团和矿区的总体规划，从医院的实际出发，医院信息化建设必须遵循以下原则：

服从集团公司“十二五”矿区医疗卫生服务信息化建设的总体安排；

从需求出发，坚持“急用先建、成熟先建、以用促建”的原则；

参考行业最佳实践，遵从国家医疗卫生信息化的标准；

遵循信息化基本规律，高起点规划、分阶段实施、逐步完善；

采用前瞻性的技术、合理的架构、适用的产品；

平台建设与应用建设并举，做到可持续发展；

充分考虑与集团公司矿区统建系统的衔接与集成；

建设“以电子病历为核心”的新型数字化职工医院。

4.3     建设步骤

4.3.1  第一步 业务能力提升

结合医院实际，我们建议医院业务提升的信息化工作可以从以下几个方面的工作来开展。

HIS系统：门诊挂号、收费、药品、卫材管理、住院的入出转；

CIS系统：门诊医生站、住院医生站；

EMR系统：住院病历书写，病案管理；

医技系统：影像（放射、超声、病理、内镜），LIS。

4.3.2  第二步 管理能力提升

要做到医院管理能力提升，需要将医院信息化应用延伸至以下几个方面：合理用药系统、质量控制系统、手术麻醉系统、重症监护系统、EMR: 门诊病历书写、移动医护工作站、统计报表集成。

4.3.3  第三步 决策能力提升

医院上业务系统和管理系统有了基础之后，就有数据基础作为支持，就可以开展决策能力的建设，主要包含：

人力资源管理系统、绩效考核系统、预算管理系统、成本核算系统、决策支持系统。

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