昔日老百姓看病，一般情况下不愿到大医院去，因为太麻烦，挂号要排队、划价要排队、拿药也要排队。医生查阅病人的档案资料时，还得“翻箱倒柜”，费工又费力。如今这一现象，在保定市传染病医院已经一去不复返了。今年初，该院投资100多万元，仅用10个月时间，先后完成HIS、LIS、PACS和电子病历，四个大系统、22个子系统的信息化建设。11月26日，该系统正式上线启用，使医院跻身于现代化高科技行列，成为保定市首家“一体化数字医院。”

时代呼唤

历史在前进，科学在发展。21世纪，我国已进入信息化时代，由粗放型管理模式，向集约化、信息化、科学化迈进。作为睿智、一贯超前的保定市传染病医院院长陈振怀，深感自己的管理模式落后于时代要求。他清醒的意识到：“当今医院，必须以科学发展观为指导，以信息化建设为抓手，以数字化管理为切入点，运用信息技术手段，走精细化管理道路；抢占潮头，才能确保医院全面、协调、持续发展。” 为此，他亲自挂帅，成立了信息化建设领导小组，多次召开专题会议研讨，精心谋划，决定上这一项目，并定为“一把手”工程。于是就紧锣密鼓地开展起来。

知难而进

建设“数字化医院”，在保定还是个空白，想借鉴一下都没有地方，困难重重。尤其是资金、技术、管理三大难题，成了进程中的“拦路虎”。

该院这几年家底薄积累少，要投入几万元上设备，让他们实在是难以下这个决心。目前，很多大医院投入巨资搞信息化建设，系统建的越多，系统间信息就越难采集与共享，“集成”模式下的标准不统一，成为又一个技术难题。医院职工对信息化技术不熟悉，尤其是医院一线管理部门的负责人，大部分缺乏利用信息化技术，解决管理难题的意识，又成为制约医院信息化建设发展的又一个重要难题。

办法总比问题多。在困难面前，该院领导发了话。他们说：资金短缺，可以走“低成本、高效益、低风险、高效率”之路；在技术上，保定没有可以到外地去学；至于管理问题，可以教育解决，只要是认准的事，有条件要上，没条件创造条件也要上。于是，一个可操作性的近、远期规划出笼了。近期目标为：“应用四大系统”。 即：HIS系统、LIS系统、PACS系统和电子病历等应用，并逐步建设移动医生工作站、移动护士工作站。远期目标为：“建设两个中心,实现四化”。即；建设慢病随访中心和远程医疗中心。四化即：智能化、无纸化、无胶片化、无线网络化。

稳步推进

“取他人之长，补己之短”。这是陈振怀院长常挂在嘴边的一句话。就是说，要出去学习其他医院信息化建设的经验，看看人家是怎样搞的，这儿学一点，那儿学一点，我们就可以集各家所长来提高自己。2012年初，该院出访了几家医院后，来到山东众阳软件公司，经反复磋商终于与其签订了，合作建设医院信息化工程协议。从此，拉开了一体化数字医院建设的序幕。

2012年，是该院信息化建设的攻坚年和收获年，他们按照“总体规划、分步实施”的原则，在确保质量的基础上，加快了实施速度，在节约高效的前提下，加大投入。2012年2月8日，HIS系统（医院信息系统）施工人员正式进场施工，在众阳公司的积极配合下，对系统使用人员进行培训，软件工程师与一线业务人员进行直接交流，发现问题及时论证处理。4月25日，新HIS系统完成上线，院领导亲临现场调度、指挥。经过一周磨合，系统运行正常，对医保、新型农合等外部接口实行顺利对接。6月4日，LIS系统（实验室信息系统）人员进场，6月19日顺利上线。10月9日PACS系统（医学影像存储和传输系统）人员进场。10月19日，B超室、胃镜室上线，10月26日放射科PACS系统上线，全院级PACS系统建成；11月1日电子病历进入科室调研，11月26日医院全部科室运行电子病历，并启用电子病历质控系统。

应用便捷

耗资百万，历时十个月的紧张施工，保定市首个一体化数字医院初步建成。目前，全院80%的职工都能使用这一信息系统，内网节点由二十几个，增加到现在的一百多个，所有数字医疗设备都连入医院系统，初步形成覆盖全面、互联互通的医院信息系统体系，较好地实现了医院最初确立“低成本、低风险、见效快”的初衷。