“三个打破”“三个信息链”的建立，实现了真正意义上的区域协同医疗、终身健康管理和一体化网络医疗。同时也导致了一系列创新。包括组织体制创新，运行机制创新，服务模式创新和IT技术创新。由此形成了新的医疗卫生保健服务模式。

如解放军总医院牵头的“军民协同共建医疗服务示范工程?厦门模式”。为保证系统正常运转，充分发挥系统的效率和效益，市政府连续两年将此事列入为民办实事项目，不仅在全市建立了统一的医疗专网、统一的数据中心、统一的市民健康档案、统一的健康卡和统一的公共医疗服务平台。同时还对全市医疗机构进行了重组，取消了一二级医院（转型），社区医疗服务中心直接划归三级医院管理，在体制、机制、模式上完全配套，使医疗资源利用最大化、医疗信息共享最大化，形成了我国首个数字化市民健康管理和区域协同医疗模式。这种模式很适合于中小城市移植推广。

又如北京“东城模式”。全区社区网格化，医疗机构重组为三层结构：社区卫生服务站→社区卫生服务中心→社区卫生服务管理中心，形成“六位一体”（医疗、预防、保健、康复、计生、健康教育）的社区卫生数字化服务模式，同时与解放军总医院等大医院联网形成协同医疗平台。这种模式适合于特大型城市社区推广。

北京的“京西模式”是建立在现有体制不变的区域协同医疗模式，实行军民联合，多区联合。重点解决的是军地之间、行业之间、医院之间、社区与医院之间的协同医疗和信息共享问题。这三种模式的实践都基本解决了“看病难，看病贵”问题。

二是推动了网络信息技术在医疗卫生行业创新性应用。尤其研究建立的公共医疗卫生服务平台的网络信息技术支撑体系，对于实现我国医疗卫生信息化有重要的示范和推进作用。

解放军总医院牵头的“军民协同医疗服务示范工程”在厦门、北京建立了三个不同风格的示范区，但其网络信息技术支撑体系则是基本相同的，主要是“五个统一”、“五个面向”和“五个共享”。可简称为“三五工程”。该系统全面完整地构建了一个城市或一个地区的医疗卫生资源、信息、服务、管理等方面的数字化、网络化、智能化运行、服务和管理系统，也即一个城市或一地区的卫生数字化的支撑体系。

推广价值的具体体现

这个支撑体系，是一项重要的技术创新，也可称之为区域卫生信息化技术支撑模式，有很重要的移植推广价值。主要包括：

五个统一：即统一的数字化集成平台，以此消灭区域卫生信息孤岛；统一的医疗专网，连通区域所有医院和社区；统一的数据中心，作为医疗卫生信息的存储和共享的依托；统一的市民电子健康档案，有利于政府对所有市民健康进行管理和服务；统一的“市民健康卡”（医疗卡）。作为市民的唯一标识，在全市所有医院、社区都能一卡通行和信息调阅。这是支撑体系的基础架构。

五个面向：指系统的功能设置。要求该系统提供五个方面的服务平台。包括面向为医院服务的协同医疗平台，面向为社区服务的健康管理平台，面向为公众服务的医疗信息平台，面向为医疗保障服务的第三方平台，面向为政府监管服务的管理平台。这五个面向实际上概括了一个城市或一个地区卫生工作的各个方面。

五个共享：这是系统设定的目标。共享的内容包括全市的医疗资源、患者的医疗信息、市民的健康信息、公共的卫生信息、政府的管理信息。这五个方面的信息共享了，才能真正构建新的医疗保健服务模式，真正落实党的十七大和国家新医改方案提出的要求。

三是带动了一批第三方现代服务业公司的产业化发展，有利于提高社会服务保障能力和经济发展水平，提高人们生活质量和健康水平。

本次立项的现代服务业课题，有大量的专业公司参与。他们不仅发挥了主力军的作用，为课题的成功做出了重要贡献，而且也成了课题的受益方，课题的成果成为参与公司发展的原动力。如参与解放军总医院牵头的“军民协同共建医疗服务示范工程”合作的专业公司有13家，包括中国联通、中国移动、中国电信、北京嘉和、中科软、厦门智业、大连用友、天健、海虹、麦迪克斯、威达丰、美深、中成卫星等公司。项目的成功大大促进了参建公司自身的发展。如中国联通、中国移动、中国电信首次进入医疗卫生行业，将成为国家医疗卫生信息化重要的支撑单位。厦门智业、美深、北京嘉和、中科软、麦迪克斯、威达丰等公司产品的标准化、商品化、社会化和规范化均有很大进步。海虹公司在北京和厦门开展了网上采购、医学物流和配送服务等新型现代服务业。参建公司和产品都展示出很好的社会经济效益前景，大大加快了IT技术在医疗行业的创造性应用，提高了国家IT行业和现代服务业的技术水平。