关键词：

重症医学临床信息系统

构建面向临床业务、科研与管理的重症医学临床信息系统，整体围绕“基于重症医学标准编码的数据仓库，基于单病种的临床路径，基于指南规范的辅助决策和集束化治疗方案”展开应用，同时将各类质控和医政管理嵌入流程节点，拥抱新技术，开展智慧ICU建设探索。

五年闪耀

·2013年，提出基于框架的一体化概念，在成功上线一体化平台后取得非常显著的效果；

·2013年，启动新版重症医学临床信息系统建设，覆盖基础应用业务、辅助管理与决策支持、ICU专科CDR数据中心等；

·2015年，启动集成平台建设工作。

五年收获

东南大学附属中大医院一直围绕“实用”的宗旨选择建设信息化项目，建设范围覆盖全院每个岗位，涉及每个职工，90%以上的信息化项目都取得了很好的建设成果，为医院管理、临床服务、教学研究提供了强有力的支撑，医院每年会接待众多参观来访的人员以及兄弟医院的进修人员。

东南大学附属中大医院重症医学临床信息系统项目的基础应用业务，覆盖医护人员常用业务功能及数据查询支持，通过系统建设规范监护病房的工作流程、实现重症监护过程中的信息数字化和网络化、自动生成与监护相关的各种医疗文书、完整共享HIS、LIS等患者信息，以减轻工作负荷，提高工作效率；辅助管理与决策支持，协助科室管理实现对全科室有特殊治疗、特殊监测等有关质量的需要重点关注床位的监控，质量指标的自动统计和预警及人员排班管理，实现临床质量管理的早预警和智能管理，提供CDSS（临床决策支持）监测工具，实现临床指南规范的智能化实现和管控；ICU专科CDR数据中心，根据HL7、电子病历等国际和国内标准规范结合专科特色，制定出一套完整的包含患者临床数据、操作数据、统计数据等支持临床应用、科研应用、决策应用的数据模型。

五年心路

东南大学附属中大医院信息中心副主任 史亚香

“医院信息化工作不是信息部门独立的工作，它是一个全院性质的工作，只有得到全院的支持和参与才能把信息工作做好。医院信息工作需要整体规划、分步实施；信息部门一定要和相关管理部门及最终使用者积极沟通然后确定是否立项；信息化相关资源需要由信息中心统一管理；信息化建设一定要结合医院自身特点，要强调实用性，明确建设的目的，坚持为临床服务、为管理服务；信息化项目选型除结合自身需求和整体规划外，还要充分了解产品的相关情况，了解市场行情，选择性价比高的产品。

医院CIO需要树立正确的价值观，要详细解读医院战略规划，全方位了解院内业务，时刻关注新技术，通过各种渠道观察市场行情；医院信息部门工作人员要有一种“事事关己”的态度，重视医院每一个岗位，关注医院每一件事，多学习、多交流，只有不断学习、不断开阔视野才能更好地为医院信息化建设做贡献。信息化工作是一个持续不间断的工作，信息化建设永远在路上。”

关于全国百强数字化医院建设成果展系列活动

为了展示百强医院数字化建设成果，带动全国医院信息化建设多元化发展，2017年12月18日起，HC3i中国数字医疗网、中关村移动互联网产业联盟移动医疗专委会共同发起“砥砺奋进的五年”全国百强数字化医院建设成果展系列活动，诚邀各大数字化建设强院分享实践经验与心得，展现五年成就，激励未来发展。