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地产大亨自述:牵手莆田医疗 期待中国诞生哈佛医学中心(2)
  • 2014-04-25 09:02
  • 作者:佚名
  • 来源:21世纪经济报道

“五五七”落地,与民营一拍即合

文化基因跟民营医院的文化基因是一样的。

把医疗健康产业做了研究以后,我们认为在立体城市里面,把它变成一个核心产业是可以支撑得住的。梅奥所在的罗切斯特这个地方非常典型。

具体到这个医疗产业在立体城市中如何规划,我们请了一些城市经济专家测算了一个模式。比如城市规划两千到三千个床位,再乘以四就会有一万个左右的就业机会。这非常容易计算。但是除了看病还有别的,就业机会远不止这么多。在中国,一个医疗健康城可以包括的产业有五个部分,第一是医,看病;第二是养,安养、养老、养护、看护;第三是教,就是医学教育;第四是研,研发,包括很多重大疾病的研究;第五是贸,交易、贸易、做生意。比如,我们会建立一个医疗器械、耗材、药品等的交易市场。

具体到空间结构就是六十万平米,七个项目。这些都是很具体的。这七个项目包括一个三甲医院,一个康复医院,一个医疗Mall。这个医疗Mall,参考的是新加坡百汇医疗集团模式:一个医疗Mall里面都是各种专科。然后还有一个养老的中心,另外有一个学校、学院、交易中心这些东西,另外还有一个健康酒店。

你可以看到,最后落实到空间里,就是五个字(医、养、教、研、贸)、五大类、七个项目,六十万平米,非常具体。这就是我们定义的立体城市的医疗产业和健康产业。这些都是标配,到了每个具体城市可能还需要具体调整。我们算了一下,按照七个项目、五大类,至少一万五千个就业岗位,甚至还多一点。

现在可以回答你们的问题,为什么会关注医疗产业。我们毕竟是商人,把这研究完之后不是到此为止写篇论文就完了,最大的问题是把医疗健康产业这七个项目落实下来。落下来的时候我就发现,医疗体系从体制和运行方式上来说有三大部分。

一个体系是公立系统,这个系统很庞大,但很难谈、很难合作。他们都有行政级别,也不差钱,而且医院办得好不好跟他们个人也没啥关系。第二个体系是国外的体系,看起来高端大气。我们也考察很多,但是引不进来。为什么呢?因为在国外好的医疗机构都是公益组织,而且也有研究体系支持,不是有市场就能引入的。它们一定要价值观吻合、研发配套才行。所以到目前为止,能够引进的只是一些医疗研究和咨询管理类的机构。

再有就是民营的体系,很好很精彩。我们的文化基因跟民营医院的文化基因是一样的,都是从草莽开始,最初什么都没有。但是在二十年里,民营的医疗机构居然发展出一万家,有八千家都来自莆田。这太有意思了。然后,我们开始跟他们认识、讨论、研究,一起来把民间医疗做一个整合、提升。

我不是办医院的。国外医疗投资发展的体系特别像酒店,开发商、投资商和运营商是分离的。按照国外这个模式就发展得很快。比如我们是开发商,我们知道全世界医院怎么设计、谁设计最好;莆系的医疗机构都是运营商;投资商可能是保险公司等其它机构。我们合作到一起形成互补结构。

这样在我们整个医疗健康产业落地方面,就解决了,我们次序就出来了。先是民营,再就是当地的公立部门,再就是国外的机构。

至此,冯仑所展示出来的更多是一个商人的逻辑——市场远景与合作伙伴。但这仍就无法解释整个链条中的关键一环:莆系医疗。在中国医疗行业,莆系医疗极为特殊。

莆系医疗是中国医疗产业无法绕开的话题。因为数量庞大,莆系医疗举足轻重;又因为“野蛮生长”,莆系医疗饱受争议;还因为远离舆论,莆系医疗低调神秘。但不能忽视的是,经过了二十几年的沉浮,莆系积聚了雄厚的力量。

那么,冯仑究竟看到的是怎样的莆系?他如何看待那些挥之不去的争议?他们又是为什么能够一拍即合?而作为他们合作的平台机构,医健联盟又是怎样一个组织?

医健联盟的秘书长蒋涛表示,这个联盟完全不同于传统的行业组织,松散、门槛高但目标明确。蒋涛提到,这个联盟参照中城联盟(全名为:中国城市房地产开发商策略联盟)建立。“策略两个字,就是冯仑特别提出要加入的。”蒋涛说。

冯仑详细讲述了医健联盟的“策略”,既把它看作立体城市医疗产业落地的依托,同时还提出它在重新塑造莆系医疗当中所能起到的助推作用。

必须要提到的是,在讲述这段故事的时候,冯仑展示了很多江湖气,比如“带头大哥”、“江湖辈份”。讲到兴起,他甚至干脆做了个抱拳的动作。在冯仑看来,这是他所经历的民间社会的底层文化。

冯仑与医疗、莆田的联系看上去有些偶然,似乎也还有些无奈,毕竟公立医院、国外医疗机构的合作都困难重重时,民营几乎是剩下的唯一选项。

但国家政策持续对社会资本办医的鼓励、医疗服务市场的不断壮大,都预示着民营医院的成长和发展将是必然的趋势。从这个角度讲,两个新兴事物的结合又像是必然。

目前,困难和障碍仍旧存在,莆系医疗能否真正赢得信任和尊重也需要时间的检验。这些不确定因素的存在,导致了很多犹疑和忧虑的出现。而当下,谁都没法给出确切的答案。

与众不同的是,冯仑经历了过去二十几年民营经济,尤其是房地产行业崛起的全过程。一切历史都是当代史。民营经济过去的发展历程,某种程度上也可能成为民营医院未来发展的借鉴。

冯仑曾说,他想写一本《到历史现场读大历史》的书。那么亲自走进莆田的冯仑,究竟在那里看到了怎样的“大历史”?

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