第三方平台之战

被多方寄予厚望的京东好药师解体后，京东与好药师的东家九州通分别开始搭建各自的第三方平台。此前，1号药网也宣称要搭建自己的医药健康馆。818医药网、八百方医药商城则是第三方平台的最早试水者，但这些身先士卒者们一直处于不温不火的状态。

首个第三方平台牌照的发放于他们来说也许是一个利好的消息，但在康复之家董事长柏煜看来，一个没有流量竞争优势的平台其实一文不值。“未来牌照不是稀缺资源，流量才是稀缺资源。”

这也就不难理解为何天猫医药馆始终是各大商家争相入驻的平台。几度关停、备受争议的天猫医药馆如若拿到此牌照，也将摆脱打政策擦边球的困扰，由此名正言顺地实现交易。

唯一能在流量上与天猫匹敌的第三方平台只有京东。其与好药师分手后搭建起来的医药城如若能够充分发挥流量优势，势必与天猫医药馆同台竞技。

京东医药城提出“连锁药店，上门快送”口号，将构建基于本地、区域化服务的社区型医药电商模式;整合医药连锁药店资源，消费者订单通过连锁门店店员、送货上门，实现当地化配送。

上述网上药店负责人表示，即便是现在拥有实体连锁药店的海王星辰，其开展全国范围内的O2O还有待商榷。其他网上药店做O2O模式，唯一的途径就是与当地的大连锁谈判，利用其实体门店做配送。但各地连锁药店政策各不相同，单个区域去谈判，费时费力，成本也很高。

并且，现阶段这种O2O模式涉及诸多难题：如何与线下实体店实现信息对接，送配员如何招募，如何做相关培训，如何保证配送的服务质量，总部到门店的配送周期如何协调等。

金象网、药房网等先期已经在北京市内尝试过此种模式，但金象网的“一小时送药”仍借用的是快书包的配送物流，单纯依靠现有实体店的店员，显然无法达成这一目标。

在九州通打造的电商版图中，O2O同样是一个不可或缺的环节。除好药师网外，九州通还有一个B2B平台“九州通医药交易平台”，一个处方药导购平台“去买药网”未来，。九州通将对这三个电商平台做全面整合，实现订单的统一处理和后台ERP系统的统一。

处方药O2O导购平台“去买药网”将把线上消费者引导到好药师的B2C平台或者线下药房;而B2B平台则能为线下药房进行无缝补货。最终，九州通企图搭建一个融合线上、线下的“大健康平台”其还为此制定了到2015。年实现年营收20亿元的宏大目标。

在物流配送方面，好药师未来将采取门店自提和门店配送两种方式：消费者愿意到附近门店自提商品的，可以自行提货，不愿意自提的消费者，则将由好药师方面调度门店进行配送。不久前，好药师网上药店还发布召集令，面向全球招募电子商务精英团队，并承诺一经录用将给予团队百万年薪及10%的股权激励政策，其意欲在电商领域大展拳脚的决心可见一斑。

虽然九州通与京东没有了股权合作上的关系，但二者仍以合作者的姿态保持着常态业务联系。一方面，好药师在京东开放平台有独立店铺，一部分的保健产品在京东出售。另一方面，好药师依然有部分物流和配送由京东商城的物流体系负责。

无论是京东、天猫、还是九州通，其在未来比拼的依旧是流量和获客能力，其次，才是后台管理和服务能力的比拼。“如果京东的管理水平能够跟上，它有可能比天猫更具竞争优势。一位医药电商负责人表示。”