日门诊量800人变3000人 这就是信息化的收益

记者：信息化建设的投入也是蛮高的，那我们会有相应的收益吗?

李金福：在医疗信息化方面来讲效益是个难点，我们都说医疗不讲经济效益，因为医疗关乎民生，我们要看社会效益，看它能否简化流程，能否方便看病，能否提高满意度。

就能影像诊断中心来讲，如拍个X光，有的医院有技师，没有诊断医师，技师没有诊断权限。若配一个诊断医师，而诊断的医师的工作不饱和，比如一个人一天看30张片子，可他在这个医院一天看3张，这个人的工作量不饱和，但是有的医院就干不过来，通过影像诊断中心，就可以诊断，发过去，充分发挥网络优势，资源共享。这样就节省了人力，顺义区有25个社区医院，每个医院减少一个人，一个人一年的费用至少是6万到8万，这样就间接有了效益了。

还比如电子病历的使用，可以节省医生的时间，以前医生要在病历上写姓名，电话等信息，若使用电子病历，所有信息来自挂号处，不用在每一个单子上，都要再写一遍患者的信息，节省时间，更多时间多问问病情。我们这有家医院，规划日门诊量为每日800人，可是通过信息化满足了日门诊量3000多人，同样一个地方，通过信息化，就不同了。

李金福

高级工程师。现任北京市顺义区公共卫生信息中心主任。

中国医院协会信息管理专业委员会 委员；北京医药信息学会、北京软件行业协会 理事；中国卫生信息管理杂志 编委