三、本量利分析

本量利分析是指分析医院结余为零的业务量(保本点业务量)及其影响因素。本量利分析的公式为：

单位边际贡献=单位收费水平-单位变动成本

结余=医疗收入-变动成本-固定成本

保本点业务量=固定成本/单位边际贡献=保本点医疗收入/单位收费水平

保本点医疗收入=固定成本/边际贡献率=固定成本/ (1-变动成本率)

边际贡献率=单位边际贡献/单位收费水平

变动成本率=单位变动成本/单位收费水平

本量利分析的数据分析表可以参考如下格式：

本量利分析的图表展示如下图所示：

图表中各项目解释如下：

收入(I)： 可以理解成变动收入，经过原点，所以收入金额和工作量成正比;

变动成本(B)：经过原点，是指(在一定时间和工作量范围内)成本金额和工作量成正比的成本项目;

全成本(Z)：等于变动成本(B)加固定成本(G);

工作量(L)：可以是门诊人数、住院床日数、或医技工作量等;

通过本量利分析，得出结论。比如，通过提高门诊和住院工作量、通过降低变动成本或是通过提高门诊住院单位收费水平来实现科室盈亏平衡。

四、比较分析

比较分析是指确定目标成本，并采用历史最好水平、历史同期水平、同类医院平均水平、同类科室平均水平、预算目标、定额目标等，计算医院(科室、项目)会计期间的成本数据与目标成本的差异，找出产生差异的因素。分析方法有绝对数比较和相对数比较等。数据分析表和图表展示略。

五、指标分析

医院应当健全成本分析的指标体系，通过对各指标分析，反映医院的成本水平和管理状况。其指标主要包括：

1、门诊收入成本率

通过门诊收入成本比率分析，可以综合反映医院门诊的投入收益水平，即所得与所费的比率，体现了增加结余是以降低成本费用为基础的原则。门诊收入成本率的数值越高，表明医院门诊的收益越好，劳动耗费的效益越高。反之，表明医院门诊的收益越小，劳动耗费的效益越低。

2、住院收入成本率

通过住院收入成本比率分析，可以综合反映医院住院的投入收益水平，即所得与所费的比率，体现了增加结余是以降低成本费用为基础的原则。住院收入成本率的数值越高，表明医院住院的收益越好，劳动耗费的效益越高。反之，表明医院住院的收益越小，劳动耗费的效益越低。

3、百元收入药品消耗

公式：医疗收入 / (药品成本总额 / 100)

体现医疗收入中药品所占的份额。此数值较低，说明医院凭医生智力劳动取得的医疗收入较高。

4、百元收入卫生材料消耗

公式：医疗收入 / (卫生材料成本总额 / 100)

体现医疗收入中卫生材料所占的份额。此数值较低，说明医院凭医生智力劳动取得的医疗收入较高。

5、人员经费支出比率

公式：人员经费支出 /成本总额

体现人员经费支出在总成本中的比重。

6、管理费用率

公式：管理费用 /成本总额

体现管理费用在总成本中所占的比重。此比例越低，体现医院的经营管理水平越高。

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作者简介：吴洪英 (1972-- ) 女，毕业于清华大学软件学院，计算机与金融双学士。从事管理软件行业十余年。研究方向：医院财务会计和管理会计的应用研究与信息化实现。