二、关于网络建设中管理问题

网络实施过程中经常遇到诸如设备的投入、人才的培养、规划的制定、标准的统一等很多问题，需要领导亲自挂帅组织才能解决，因此，“一把手”原则至关重要。同时要由相关科室组成网络工程小组，统筹计算机设备的发放和网络布线，这样每个部门各司其职，防止扯皮，更有利工作顺利进行。在施工过程中，要成立工程施工技术监督小组，严格执行质量控制标准，负责对每天施工实施检查、验收签字措施的具体落实。另外，要建立网络设备的管理和奖惩制度，为网络正常运行提供良好环境。

三、关于人员培训问题

人员培训是建好、用好、管好医院计算机网络的基础，因此必须把人员培训看成与设备、功能、信息同等重要。

1．网络系统管理员培训

网管员(Network Administrator)对网络硬件、软件及网络服务等资源拥有最高级别的管理权限，负责网络资源的有效组织、提供与维护网络基本服务，优化网络性能，同时诊断排除网络故障。对医院网管员进行正式培训与考核，可以提高网管员队伍素质水平，促进医院网络持续健康发展。

2．操作使用人员培训

医院信息网络涉及到医院各科室、各部门，而多数医院工作人员对计算机知识并不了解，因此对全院工作人员进行分期分批培训，讲授一些如计算机和打印机的日常保养和常见的故障排除等内容的基础知识，是一项必不可少的工作。这不但有利于网络的稳定，也大大减少了网络硬件的维护工作量。