伴随着“互联网+”口号的提出，各产业都在紧跟时代热点并积极利用政策利好进行相应的转型与重构，而在众多产业中，医疗可谓是今年的舆论热点。2014年被业界认为是互联网医疗元年，那么2015年各种新兴互联网公司和资本向医疗界的涌入，必将加快互联网医疗掘金时代的到来，掀起一股重构医疗生态的热潮。

【会议】风已起 让移动医疗飞一会儿

--2015reMED重构医疗生态论坛成功召开

2015年7月10日～7月11日，由互联网医疗中国会、华泰证券主办，艾利艾咨询、中信出版社、英途联合主办，仁和集团、壹药网、财新传媒健康点战略合作的第二届“reMED 2015重构医疗生态”高峰论坛在北京国际饭店正式召开，中国数字医疗网作为本次论坛深度合作媒体将对本次大会进行全面报道，精彩内容敬请期待。本次高峰论坛聚焦“重构医疗”“协奏医改”“战略转型”“国际趋势”及“资本力量”五大主题，旨在第一时间了解互联网医疗旗舰企业的战略布局，面对面倾听行业先锋的探索经验，及时把脉行业发展动态，深入探讨行业发展的内在逻辑，寻找新的时代发展机遇。

【重磅】王杉：上门服务在医疗行业行不通

“严格的讲，互联网医疗发展很快，几个月就会有很大的变化，大大小小的互联网医疗公司如雨后春笋般生成。”北京大学人民医院院长王杉表示，不管医疗领域做什么样的改革，首先要记住的就是，医疗质量和患者安全永远是医疗核心。

互联网改变了我们传统的生活方式，衣、食、住、行都可以通过网络实现下单、支付。就连做饭都可以上门服务了，王杉举例，厨师带着食材上门去做，而且可以做出几星级酒店的菜品，同时价格也不贵。在没有相应的质量管理体系情况下，上门做饭带来的唯一的风险就是食物不清洁，但是这样的上门服务模式用在医疗健康领域会怎么样呢?王杉坦言，诊断和治疗是影响生命的。O2O模式，上门按摩，非常方便，比如大家颈椎、颈肌都有劳损，不舒服，按摩师带着他的折叠按摩床来到家里或单位服务是非常方便的，看上去非常整洁。但是要从医学的角度讲，那可能还有很多病菌，那么这中间的环节怎么来保障它接触到人的部分符合医疗标准?这就需要体系。即便不是说的细菌和微生物，假如一些化学性的东西也可以造成风险，所以从医疗本身的角度，像接触到病人皮肤无论是衣服、净单甚至是量血压的袖套都是有风险的。

那么在互联网时代，O2O的模式尤其是上门服务的模式，怎么能够保证不发生这样的情况呢?这实际上就谈到了咱们总讲的虚拟和物理结合的体系，也就是说互联网技术使得我们消除了真实的距离，它可以说是整个虚拟的医院，虽然它可能分布在国内的各个省甚至到国外去，但是合起来是个医院，一定是要有医疗保障体系，护理保障体系，医疗设备的运维保障体系，我们的物资质量的保障体系。一个合格的医生他是要经过院校毕业，住院医相当于职业教育，单念书本身是当不成大夫的，医学院毕业单念书出来肯定是没有资质给人看病的，他必须经过3—5年，甚至更长的时间做职业培训，就是我们说的住院医规划培训，大家可能也注意到了现在国家要发布这样的政策和体系。就是因为要想成为一个大夫，外科大夫你得参加多少手术，管过多少病人，在医师指导下做过什么样的手术。考试合格，这个考试不仅仅是技术考试合格，而且还有临床思维也要考试。还有跟病患交流的技巧也要考试，当然一定有传统的技能的，比如说望触扣听这一系列的培训完成以后，才有资质做这个医生。

所以假如说到现在互联网医疗、互联网医院，你这个资质谁来确认?谁来对它整个的经历进行审核?还有实际上像北大人民医院每个新进医院的，一定要经过我们一套面试系统和培训系统，不管你是哪个学校毕业的，这是讲到的进门。实际上做医生来说，真正的是做到老学到老，因为医学技术日新月异的发展，作为一个医生你要想诊断病人，就必须跟上医学知识、技术发展的步伐，这是一个你干到什么学到什么时候的职业。

对于我们这样的医院，实体医院必须有个部门叫继续教育部门，对每个医生都有很明确的，我们每年得有25个学分。你都工作了，主治医了，每年都必须进行一些教育。我们现在的互联网医疗机构它是怎么做的?也许有人做，但是从将来一定要做这个你才有可能来保障我们百姓，在座每个人的健康，这些医疗质量保障体系严格的讲是防范低概率事件发生，而我们的培训体系对于一个医生，从院校教育到毕业后教育、继续教育是保障服务质量的均质化，就是我入门就达到一定的水平了，但是在整个过程中，就连现在的实体医院，我们有近百年历史，有那么多经验丰富的质量管理人员，我们依然还是有这样的事件在发生。所以我就想互联网医疗大家这么看好，在投资，在建设的时候，不要想着跟炒一个概念卖股票一样。实际上我想谁将来在互联网要立得住，而且能够长久，那最基本的医疗质量和病人安全的实时监控、干预、保障体系的建立和落实，那一定是将来互联网医疗那个机构会打败其他的原因。

【报告】八大板块构筑互联网重构医疗生态

在2015年7月10日由互联网医疗中国会主办、中国数字医疗网深度媒体合作的“2015reMED重构医疗生态论坛”上，互联网医疗中国会副秘书长王晶先生发布了《reMED2015中国互联网医疗发展报告（第二版）》，其内容由八大板块构成。

一、场景再造——互联网医疗的核心价值；二、传统痛点——互联网医疗的时代机遇；三、关系重构——互联网医疗的发展核心；四、新型医患关系，唤醒医生解放；五、远程医疗有效助力分级诊疗；六、医药电商以服务为本，产业链重构惠及民生；七、处方电商期待破局，PBM中国模式价值可期；八、可穿戴引领个人健康科技潮流，慢病管理重在医用价值。

【嘈点】“轻重问诊”发展模式各行其道 抢夺市场这盘菜

现在的医疗生态中，既有从线下转变为线上，所谓的依托重资产、转投轻资产的跨界模式，例如：“爱康国宾”和“美年大健康集团”；也有一直从事互联网医疗企业，从线上向线下转变，所谓的建设重资产、依靠轻资产的逆袭模式，例如：“丁香园”、“春雨医生”、“平安好医生”、“阿里健康”。这两种模式的并存，让人们不得不思考，哪条路走得通，哪个模式更适宜生存呢？即便是同模式下也有各种各样的“变身”形式，到底谁才是最后的赢家，让我们拭目以待。

【发布】仁和全产业链布局转型“互联网+” 百姓健康智能管理步伐提速

7月11日，仁和集团对外宣布,全面拥抱“互联网+”，通过构筑“叮当大健康互联网产业链”，为用户和百姓提供方便、快捷、安全、价廉的智能健康管理服务。

“小康不小康，首先要健康。‘互联网+’时代背景下，仁和集团要利用传统资源做创新型互联网企业，努力打造大健康互联网产业链平台，为用户和百姓提供更加贴心、智能的健康管理服务，进一步带动行业转型升级。”仁和集团董事长杨文龙表示。

【i医思精英访谈录】欧阳俊：大战在即，请移动医疗创业者们做好准备！

7月4日，中华人民共和国中央人民政府官方网站正式公布《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，其中针对医疗健康领域，提出了推广在线医疗卫生新模式，积极利用移动互联网提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务。引导医疗机构面向中小城市和农村地区开展基层检查、上级诊断等远程医疗服务。鼓励互联网企业与医疗机构合作建立医疗网络信息平台，加强区域医疗卫生服务资源整合，充分利用互联网、大数据等手段，提高重大疾病和突发公共卫生事件防控能力。积极探索互联网延伸医嘱、电子处方等网络医疗健康服务应用。鼓励有资质的医学检验机构、医疗服务机构联合互联网企业，发展基因检测、疾病预防等健康服务模式。

可见，在政策利好驱动下，今年依然会延续去年的移动医疗创投热潮。移动医疗的创业环境将会怎样？身处舆论漩涡的移动医疗慢病管理产品创建者如何看待未来发展？本期i医思精英访谈录请“血糖管理”创始人欧阳俊侃一侃在前路未明的情况下，移动医疗这条路到底该怎么走。