作为上海市开设病床数最多和占地面积最大的医院，第二军医大学附属长海医院(简称长海医院)肩负着艰巨的医疗任务。该医院的医疗信息化建设在信息中心主任魏民的带领下，不断取得佳绩，成为推动医院业务顺利开展的利器，其院级集成平台建设很好的满足了医疗业务的需求。在5月9日举办的“北京卫生信息化大讲堂系列培训”上，魏民介绍了长海医院信息化建设情况以及他个人对院级集成平台的一些观点。

医院信息化建设围绕三个需求展开

魏民指出，长海医院在进行信息化建设过程中始终坚持需求驱动，围绕患者需求、业务需求和管理需求展开。根据多年的医疗信息化建设经验，长海医院采取的是“核心系统自主研发、外购系统深度定制”的策略，将厂商的共性需求与医院的个性需求结合到一起。“我们会综合考虑各种因素，平衡好需求满足和系统建设的关系，控制技术冲动，优先满足需求。因为医院信息化建设还是要为满足需求服务的，因此我们要理性、适度开展信息化建设，建立‘活’系统。”

根据需求建设集成平台

魏民指出，院级信息集成平台的特征是实现系统的互联互通和信息共享，随着系统越建越多，系统的交互也会越来越多、越来越精细，因此建立院级信息集成平台是必然发展趋势。他认为，当前院级集成平台建设有商品化集成平台、HIS做集成平台、定制化集成平台三种模式。而医院要根据自身需求选择适合自己的集成平台。

魏民强调，商品化医院综合集成平台是未来趋势。当然，现在商品化医院综合集成平台也面临很多难题，包括以下几点：市场不明朗，未经国内市场充分检验;引入重大技术风险;需多方协作，这个工作量是巨大的，相当于八年抗战;工作量大;合格技术人员少是一个巨大障碍。一名合格的技术人员需要懂管理、业务、患者、技术，现在非常稀缺;产品价格较贵。

魏民介绍道，由于要求与实现存在难以弥合的差距，因此医院集成平台建设首先要考虑的稳和安全：系统要稳定，保障底线;应用要发展，彰显价值;信息要安全，不犯错误。因此要做好院级集成平台，需要做两项评估工作：市场风险评估，不吃螃蟹，要选安全产品;技术风险评估，由于医院内的信息系统多、流程多、数据多，如果信息系统存在技术风险可能会导致系统停顿和发生不明故障，因此要充分评估技术风险，使故障充分暴露。

最后，魏民总结道：医院在建设院级集成平台时，有一个极为关键的点，是千万不要贪大求多，要做好规划，分布实施，最终实现患者病历、影像数据等数据共享和流程贯通。