中国医科大学附属盛京医院一直在思考如何能为百姓提供看病就医的基本医疗服务平台，如何能在服务本地患者的同时，把先进的服务理念和方式扩延到基层医院。为此，中国医科大学附属盛京医院在内部推行电子病历等工作的同时，开展医疗联盟，通过“盛京医疗联盟”等形式，对外输出医院成熟的服务与管理经验，全面探索大型公立医院在新一轮医改中的“主力军”作用。

首先，结合基层医院的实际情况、管理与医疗服务水平，建起非营利性的医疗服务合作组织，即“盛京医疗联盟”，借助医院信息化网络建设平台，纵向整合优质医疗资源，使其下沉至所有盛京医疗联盟单位。目前已有新民市人民医院等覆盖全国7省区共73家医院成为医疗联盟成员单位。通过网络平台，可以实现联盟单位间的信息管理对接、数据传递及患者医疗资源共享。医学专家和病人之间、城市大医院和基层医院之间建立起全新的联系，使病人在当地即可完成联盟单位间的预约挂号、预约检查等医疗服务。

同时，联盟医院相互间还建立了疑难重症患者转诊绿色通道。通过外延优质的医疗资源，使城市卫生资源切实辐射到了农村，让基层的医疗单位，特别是农村百姓得到与城市大医院同样品质的医疗服务，缩小了城乡间的医疗卫生差距。盛京医疗联盟不仅使百姓在基层医院能够享受到大医院优质的医疗资源，还有效地节约了就医时间，降低了就医成本。截至目前，已实现联盟医院间远程会诊522人，预约挂号及预约检查1200余人，急重症患者转院30余名。

其次，我院依托盛京医疗联盟建立了长期稳定的相互学习交流的平台，把经过实践积累的先进经验和管理理念，传授给全省基层医院的管理人员和医务人员。培训为盛京医疗联盟的医务人员提供了增长知识、开阔视野的机会和互相交流学习的平台。截至目前，盛京医院已组织各联盟医院及基层医院大型培训51次，培训各类医疗及管理人员共计3093人次。同时，各联盟医院在盛京医院的帮助下，根据本地区的实际情况，都建立健全了各自的规章制度，规范了操作规程，完善了管理措施。

随着新医疗卫生体制改革的不断深入，城市大医院与基层医院，尤其是县医院的改革，关系到医疗改革整体的成败，成为医改的难点和重点。要健全基层医疗卫生服务体系，重点就是加强基层医院和县医院的建设，使其发挥作用。