北京7家医院将试点主诊医师负责制

7月19日，北京安贞医院、北京朝阳医院、北京宣武医院等7家医院试点主诊医师负责制。主诊医师负责制是指由一个主诊医师带领若干名主治或住院医师组成一个治疗团队，全面负责并实施患者的接诊、住院、诊疗操作(包括手术)及出院随访等工作。诊疗小组由4名至6名医师组成，一般以1名经验丰富、拥有高级职称(副主任医师以上)的医师牵头，成员包括1名主治医师、2名至3名住院医师及护理人员。诊疗团队集体讨论、研究后决定患者的治疗方案，类似于会诊。新模式以医疗小组的形式向患者提供诊疗服务，将改变目前门诊和住院分段式治疗的模式。(健康报)

常用医疗器械二次开发前景广阔

通过对使用频度高的医疗器械进行改造升级，充分挖掘其潜力与价值，已成为医疗器械市场的一大热点。美国麻省理工学院等美国工科院校现已成为常用医疗器械产品二次开发的主力军。一些普通医疗器械产品经过脱胎换骨的改造后，成为面貌焕然一新的产品，而包括GE、IBM等医疗器械制造商则成为常用器械产品升级换代后新产品的最大受益者。

据外媒报道，首批即将投放市场的经过重新开发的医疗器械产品主要有：超小型B超、体积更小巧的植入式心脏起搏器、可佩带电子体温表/脉搏仪和化验结果即得的喉科感染用化验试纸等。(医药经济报)

iPad电子病历获67.5万美元种子资金

据美国科技博客报道，iPad电子病历服务Drchrono获得了67.5万美元的种子轮投资。

本轮融资的投资方包括风投机构General Catalyst、Charles River Ventures、500 Startups、Start Fund和Gmail创始人保罗·布克海特(Paul Buchheit)与谷歌搜索质量负责人马特·卡茨(Matt Cutts)。

DrChrono创立于今年2月份，此前获得了知名孵化机构Y Combinator的投资。它的服务是主要通过iPad上的电子化健康记录来减轻医生与医疗专业人士的工作量，目前已有超过5000名用户。

DrChrono的免费版iPad应用让用户可以输入电子病历、安排病人预约、口述病情转换为文字记录、拍照录像、撰写诊断并发送到药房等。增值版则提供了更大的存储与医学账单管理等高级功能。(网易科技)

三星欲收购医疗设备厂商抗衡GE和西门子

近日，三星电子高级副总裁赵在汶表示，三星电子正在与多家公司进行接触，计划到2020年，三星电子在医疗设备业务方面将支出1.2万亿韩元(约合11亿美元)。

三星集团董事长李健熙计划将医疗设备销售打造成一个年销售额10万亿韩元的业务，而相关收购将帮助三星实现这一目标。李健熙认为，随着美国、欧洲和日本人口的老龄化，市场对核磁共振探测器和X射线仪等设备的需求将会上升。

除收购之外，三星电子还将加强医疗设备业务的研发能力。该公司相关员工数量已经从2009年的不到10人增长至超过200人。三星电子有可能于今年下半年推出首个自主品牌的医疗设备产品。(新浪科技)

【HC3i报道】北京8月率先开展按病种付费

从8月1日起，北京将率先在全国启动医保付费制度改革，6家医院将成为首批试点医院。此举意在遏制医院开大处方、多开药等行为。此次改革覆盖北京市所有医疗参保人员。

北京市医保付费改革将疾病类别分出了650个病组。8月起首批试点的108个病组基本囊括了目前的常见病、多发病，即2003个疾病诊断和1873个手术项目。

据悉，6家医院成为首批试点医院，分别为：北京大学第三医院、北京大学人民医院、友谊医院、朝阳医院、宣武医院、天坛医院。参保人员在这6家医院看病时，支付医疗费按照病种付费，超出定额个人将无需支付费用。(中国数字医疗网)

【HC3i报道】中国数字医疗市场研究中心(DMRC)成立

DMRC是隶属于中国数字医疗网(HC3i.cn)的专业市场调研和咨询服务机构。其研究范围主要包括：医疗(卫生)信息化市场、医疗设备市场、家用医疗设备市场、数字化检验检测设备市场、新兴医疗服务市场、医药相关的现代包装与物流市场、基于数字技术的新药研发与生产、区域医疗信息化和社区医疗市场、美容保健市场等。

DMRC还帮助投资机构对新兴数字医疗企业的运营状况进行评估，帮助最有活力、最具创新力的数字医疗企业获得发展资金。

迄今为止，DMRC已发布了包括县市级医院信息化应用状况、移动医疗、医学专用显示器、家用诊疗设备、便携式医疗电子产品等十几项调研报告。(中国数字医疗网)

【HC3i独家】EHR潜能尚待挖掘

一项针对全美中小医疗诊所的研究表明，虽然有1/4的诊所将EHR用于病程记录，但只有极少数诊所将EHR用于被专业领域认定为病人为中心的家庭医疗系统的基本要素。这些要素包括电子病历档案室、电子处方、与患者在线聊天、诊疗流程的改进、医疗机构间医疗服务的协作。

总的来说，对拥有1到19名医生的诊所的调查显示，平均而言，他们只进行了家庭医疗系统规定的五分之一的诊疗流程。这对医疗改革和责任医疗机构(ACO)具有指导意义，它们对医疗服务协作的要求要远远高于今天的标准。

小型诊所要求的诊疗流程要远远少于大型诊所，包括EHR、电子处方、档案室、质量评测电子数据和临床决策支持工具等IT要素。例如，在拥有1到2名医生的诊所中，只有17%有EHR，而整个小组却有26%。同样，只有不到19%的小型诊所使用电子处方，而所有小组的比例为28%。

为什么有那么多拥有EHR的诊所不去使用能提高医疗护理质量的重要功能呢?美国加州大学教授Steven M. Shortell解释说：“对于诊所而言，档案室和与患者的电邮都需要做出更多的改变，比填写病程记录要花费更多的精力。”小诊所拥有的资源少于大诊所，所以他们在加大努力提供EHR全部功能方面需要更长的时间。(中国数字医疗网)

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