团队建设：个人兴趣重于个人背景
    “人”作为医院IT建设最重要也是最关键的一环，任何医院管理者及IT管理者都非常重视，而医院IT人才还具有特殊性，要求能够跨越多个行业，经过多年的历练，刘帆对选人、用人、IT团队建设方面，总结出自己的一套理论。
    第一，我要看这个人的态度，对工作是否有兴趣？有没有主观能动性？这一点非常重要，我并不会看他的学历背景，是学IT、还是学医都没问题，但是，对工作一定要有“主观能动性”。
    第二，我觉得“学习能力”必须具备，并不是所有的人，都能够把各个行业的知识融会贯通，但是，必须具有学习的能力。
    第三，就是经验，经验对于任何新人来讲，当然是熟手最好，但是这种情况很少。如果不是熟手，就要求他有主动学习的能力。
    第四，能力很重要，我说的能力有三点：处理事情的能力，协调沟通的能力以及判断力。
    最后人品也很重要，是否正直？
    在医院内部，还要实行适当的绩效考核机制，有奖有罚，人民医院是通过项目经理制来实施的，虽然我们IT部门只有14个人，有些项目一定要设项目经理，有了项目经理，有了项目成员共同来完成整个项目实施，这也避免了“吃大锅饭”的局面。

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