西门子医疗保健公司执行副总裁D. Ragavan表示，PPP模式将致力于向印度人提供优质的医疗保健服务，但是，这方面还没有建立起框架，并且印度政府针对为当地生产的产品还没有制定相应的国家性政策或财政激励措施。

GE制定了一个名为CathLab on Wheels的试点计划。在两年半的时间里，该计划已经为大约2500名病人提供了服务，进行了常规的检查和复杂的血管造影术，所有这些工作都是在面积只不过是一辆巴士的空间内完成的。

GE南亚首席执行官V. Raja说：“在像印度这样的新兴市场上，如果我们销售我们为发达市场生产的产品，那么我们是无法生存的，因为当地在医疗保健需求和支付能力之间存在着巨大的差距。”

这正是GE推出的产品MAC400和MACi所寻求弥补的差距：心脏病是印度的一种主要死亡原因，通过这些超便携的设备，ECG检查（心脏病早期检测的第一步）能够方便成千上万的印度人，并且让他们负担得起。

MAC400价格大约为1000美元，是进口同类设备的三分之一。自从MAC400于2008年推向市场以来，GE已经销售了8000多套。体积更小、更轻便的MACi价格大约为500美元。

目前，印度大约有700家医疗器械生产商，但是，它们中的大多数生产诸如针和导管之类的低价值产品，而将专业产品留给了GE这样的跨国公司，这些外国公司正在考虑将它们的这种本土政策推广到世界其它市场上去。

GE还为婴儿死亡率较高的印度建立了婴儿保温室，由于使用当地生产的零部件，并且功能更少，这种保温室的价格减少了一半多。

GE南亚首席执行官Raja拿起一件MACi说，对用于印度市场上的一些东西，你不需要追求华而不实，实用就够了。MACi并不比一台信用卡扫描仪大，而按钮更少。

Raja表示，这种战略已经开辟了更大的市场，它也支持了“金字塔底层的财富”这种理论，即针对更加贫穷的消费者也有钱可赚。

毕马威会计师事务所最近的一份报告估计，由于得益于新技术，连锁医院的发展以及政府费用支出的增加，到2013年，印度医疗保健基础设施的支出将达到142亿美元，比2006年增长近50%。

GE、西门子、飞利浦以及其它医疗产品生产商都在摩拳擦掌。