采访手记：IT建设与业务不再貌合神离

未将信息作为医院发展的重要战略资源，没有把信息技术与医院业务有效结合在一起，而仅仅看作是辅助工作的手段，甚至只是一个好看的门面，医院IT建设与业务貌合神离……这正是过去医院信息化高投入、低效益的怪现象。

在北大人民医院的案例中，我们看到IT建设与业务发展不再貌合神离，而是有机地融合在一起，收效显著。

刘帆认为，“北大人民医院信息化建设的总体框架已经搭建完成，在广度上铺开后，下一步要为深度做些工作。”他说：“信息化建设永无止境，接下来完成的是信息系统的深度分析和深度延伸，在系统整合和应用上会多下些功夫，同时进行内部流程优化，这样能帮助提高业务效率和准确率。此外，医院还会在总体框架上尝试些新的项目。”

笔者也了解到，各地对于区域医疗协作正纷纷进行不同模式的探索，除了本文所报道的“西城模式”，上海“申康模式”也是一例公认的典范。它实现了一个区域内23家医院的互通互联，将看病变成了一种递推的过程。

展望未来，公共医疗卫生体系将向着更广泛的协作发展。这一方面有赖于国家政策扶持，改革医疗制度，另一方面也需要医疗机构与主管部门不断加强自身的信息化意识。只有这样，“IT助力医改”才不会只是口号，人民群众才能得到真正的实惠。