新兴技术正在赋能多元医疗场景向着更加智能化、智慧化的方向演进，智慧医院建设随之进入到深化发展、谋求创新的新阶段。信息化在推动智慧医院建设进程的过程中发挥出不可忽视的重要作用，并逐渐上升到与医院发展紧密相关的战略地位。由此，医疗信息化建设者开始重视从顶层规划着手，全面布局信息化建设工作。

2023年8月5日，全国医院CIO交流会·第二期在北京清华长庚医院举办，信息部副部长李强作为东道主代表，向与会嘉宾详尽分享了“清华长庚模式”下的智慧医院建设经验。

北京清华长庚医院信息部副部长 李强

Part.1

将医院管理制度固化于信息系统，

发挥信息化战略支撑作用

演讲中，李强副部长对北京清华长庚医院的建设现状进行了简要介绍。北京清华长庚医院是北京市和清华大学共建共管的市属公立医院，是清华大学附属医院，同时肩负服务回天地区居民和实现清华大学“双一流”目标的重要使命，集医疗、教学、科研、预防、康复于一体的市属三级综合医院。院区总用地面积124亩，总建筑面积13.3万平方米，编制床位1500张，现有床位1000张。医院于2014年开业运行，运行过程中随着天通苑地区的人口增加，医院每年的门急诊量逐年递增，各学科建设从年轻逐渐走向成熟，部分功能用房出现不足和紧缺，基础设施不足的问题日益突出，不仅制约医疗技术的发展，更难以为病患提供良好舒适的就医环境，亟需拓展新的空间，2017年经市政府决策，确定开展北京清华长庚医院二期建设工程，规划设置500张床，达到1500张。

谈及北京清华长庚医院信息体系的规划与建设，李强副部长说：“对于我院而言，医院信息系统是医院的神经系统，覆盖了医院的全部业务，能够帮助医院将管理制度、规章等扎扎实实地落实到医院的各个角落。”他还表示，“将医院管理制度固化于信息系统”是医院在管理文化方面的共识，而“以核心系统自研为主、衍生系统引入为辅”则是医院的信息系统建设理念。演讲中，李强副部长分别从医院信息化建设历程、设计理念、制度保障、人力保障、业务维度几方面展开了精彩讲解，为与会人员开展信息化规划工作提供了宝贵借鉴。

Part.2

一个屏障、两个抓手、三位一体，

智慧医院建设多面开花

“一百个人心中有一百个智慧医院，每个人对智慧医院的理解和构想也都不一样，所以在建设过程中，要根据现状找到适合医院自身的建设模式。”李强副部长介绍，为进一步完善医院治理体系和医学教育体系、提升医疗服务能力、加速医学创新成效，北京清华长庚医院制定了《北京清华长庚智慧医院顶设设计建设方案》，明确了在智慧医院建设过程中要遵循“一个屏障，两个抓手，三位一体”原则，即以网络安全、数据安全为屏障，以互联网+、人工智能与大数据为手段，推进“三位一体”智慧医院建设。

李强副部长还表示，为做足准备迎接智慧医疗4.0时代，北京清华长庚医院制定了智慧医院2022-2025工作重点，并将医院二期开业配套信息化建设、“智慧医院”三位一体评级目标的信息化建设与升级改造、区域智慧健康医疗信息化支撑体系示范建设、配套的网络与信息安全建设升级改造及相关测评作为规划目标。他从智慧医疗、智慧服务、智慧管理、智慧科研多个方面，全面展现了“清华长庚模式”下的智慧医院建设：

01.智慧医疗

全力向电子病历应用7级水平冲刺

据了解，北京清华长庚医院于2019年完成电子病历信息系统专项研发和升级改造工作，并顺利通过电子病历应用水平五级。2022年，医院顺利通过全国电子病历六级评审，智慧医疗进入高水平发展阶段。李强副部长表示，目前医院正在多点推进区域医疗信息共享和诊疗联动、国家级专病或专科临床数据中心建设、医疗安全质量的提升和管控系统研发，进而持续完善以电子病历为核心的医疗信息体系，向电子病历应用水平七级全力冲刺。

02.智慧服务

院外院内、线上线下全面一体化

据李强副部长介绍，北京清华长庚医院的智慧服务建设主要包含诊前服务、诊中服务、诊后服务、全程服务、基础与安全五部分，涵盖了8个基本项和9个选择项。医院依托APP、公众号、微信小程序、支付宝小程序、自助服务等平台，有效延伸了医疗空间、延长了服务路径。之后，李强副部长还对医院的诊疗预约系统、自助服务系统、智能导航、叫号平台等智慧服务实践进行了讲解，以实际案例展现了医院院内外、线上线下一体化的智慧服务体系。

03.智慧管理

以精细化管理为核心，实现人财物统一管理

以精细化管理为核心来搭建医院管理架构，是北京清华长庚医院长期奉行的智慧管理建设模式。李强副部长介绍说，“管理制度化、制度表单化、表单电脑化”是清华长庚的管理理念，“财务业务一体化”则是清华长庚的系统设计理念，这两个理念的融合让医院构建起了具有“清华长庚特色”的医院精细化运营管理系统，有力推动了医院对“人、财、物”等资源的统一管理。

04.智慧科研

“八大体系”持续赋能，打造医工结合新范式

截至目前，北京清华长庚医院共计搭建专科、专项数据库26个，涉及14个科室，新增专病库7个、更新专病库8个。李强副部长表示，目前，医院正在通过建设硬件资源、数据资源、技术资源、应用平台、应用服务、技术服务、产业服务和网信安全管理八大体系，进一步完善专科专项数据库，以实现“专病数据库科室全覆盖”这一目标。

Part.3

践行“三步走”十年发展战略，

稳步推动医院高质量发展

为加速医院数字化转型进程、推动医院高质量发展，北京清华长庚医院以2015年为起点制定了“三步走”十年发展战略——第一阶段（2015-2017）以综合建构、奠定基础为目标；第二阶段（2018-2020）以特色发展、塑造品牌为目标；第三阶段（2021-2025）则以卓越品质、成就一流为目标。

李强副主任表示，医院目前已按质保量完成第一阶段和第二阶段发展目标，正在保质保量全力推进第三阶段的建设工作，计划到2025年，将医院打造成为现代健康医疗服务体系的示范基地，综合水平达到国内一流，同时培育卓越医师、引领医工结合的新医科，并实现2个学科世界一流、5个学科处于国内前20的发展目标。

写在最后：

当前，各家医院都有属于自己的信息化建设思路，医疗信息化发展呈现出百家争鸣、百花齐放的态势。随着医疗行业的持续发展，每一种模式都会遇到各种各样的挑战和问题，在解决问题的过程中通过互相交流来取长补短，对于助力各医院共同发展，乃至推动整个医疗信息化行业前行具有重要价值，这也是“走进医院”系列活动的意义所在。

*本文整理自李强副部长在《2023全国医院CIO交流会（第二期）》上的演讲