在充满不确定性的2022年，医院信息中心既要完成日常工作，也要接住落实疫情防控的要求、接住疫情就诊高峰的冲击，在反复挑战工作强度和作战能力极限后，大家终于迈进了2023年。

在1月7日HC3i数字医疗网主办的《数字化转型驱动下的医院高质量发展论坛》上，来自医疗卫生信息化领域的领导、专家和科技领袖纷纷带来了对于行业发展的理解与思考，既有他们关注的热点大事，也有他们遭遇的挑战难题。论坛上大家畅所欲言，在这个满是变化又无比令人期待的时代，讲述他们如何在医院高质量发展的背景下，谱写医院数字化转型新篇章。

作为医疗信息化行业的一员，13年来，HC3i始终与医疗信息化领域政、产、学、研、资、管、用各维度活跃用户保持密切联系，聆听各界同仁的实践感悟和理解洞察，准确把握用户成长需求，发挥互联网平台的传播优势，将行业领先的政策趋势、经验理念、产品方案传递给这个行业里每一个有需要的人，打通信息孤岛、突破知识壁垒，让五湖四海的医信人都有机会跟上医疗信息化发展的步伐。

HC3i数字医疗网总经理张秀丽

山东第一医科大学附属省立医院

信网办副主任包国峰

HC3i数字医疗网总经理张秀丽与山东第一医科大学附属省立医院信网办副主任包国峰共同主持会议。

致辞：以智促质共擘新卷

国家卫生健康委统计信息中心副主任周恭伟

数字化转型驱动医院高质量发展是一个非常有意义的主题。数字经济时代，发展数字健康成为构建卫生健康事业新发展格局、推动卫生健康事业高质量发展的重要引擎。推动数字化转型要牢牢把握数字健康的政治、经济、社会和网络空间价值取向。通过“数字+健康”实现“技术+需求”的创新融合发展，可以促进数据资源要素流动和管理服务模式重构，实现管理结构优化和服务效率提升，对于重塑医药卫生管理服务新模式具有重要的现实意义。

今天，医疗卫生事业数字化建设已进入快速发展的新阶段，数字技术在推动临床专科发展、医学技术研究和创新服务模式方面发挥出重要价值，为医院运营管理、教学科研知识支撑体系等提供更坚实更有力的保障。

但是卫生健康数字化转型还面临不少问题，无论是顶层设计还是数字素养、数据治理和数据安全，距离高水平尚存在较大差距，需要广大医疗信息化工作者继续努力，砥砺奋进、精益求精。

关于“十四五”全民健康信息化的考虑

国家卫生健康委规划发展与信息化司

大数据办公室主任唐勇林

在中央深改委第十四次会议上，习近平总书记专门提出，要高度重视新一代信息技术在医药卫生领域的应用，重塑医药卫生管理和服务模式，优化资源配置，提升服务效率。我们正是围绕着这个目标来推进我们十四五期间的全民健康信息化工作。

我们要遵循的基本原则是：坚持统筹集约，共建共享，以大平台、大系统、大目录为导向，加快信息化建设统筹；坚持服务导向，业务驱动；坚持开放融合，创新发展，构建基于数据驱动的生态系统，推进技术融合、数据融合、业务融合，创新数据供给方式；坚持规范有序，安全可控，坚持发展与安全并重，把安全治理贯穿全民健康信息化建设管理应用全过程。

将来我们要加强集约化的建设，力争把信息化、人工智能、大数据等等新的技术，像水、电、煤、气一样，作为公共基础设施向医疗机构提供。这些规划要落地实地取得效果，需要全行业共同努力，服务健康中国建设，提升百姓获得感。

信用就医发展现状研究

北京市卫生健康大数据与政策研究中心主任

琚文胜

信用就医的推广顺应了社会发展的趋势，社会效益突出。不仅有助于社会信用体系建设，推动社会诚信体系的建设；还有助于改善患者就医体验，减少患者排队等候时间，优化医院服务流程，并为互联网、信用、金融、保险等行业在医疗领域融合创新的应用场景，拓展新的发展空间。

因此，随着各地区社会信用体系逐步完善，近年来越来越多的地区医疗机构开展信用就医。上海、浙江、厦门、诸城、北京等地率先开展信用就医的试点，北京提出“信用+保险”，实现“先诊疗后付费”，南京、大连、珠海、南昌、昆明等地区也陆续开展“信用就医”。

据调查，信用就医运行模式包括城市公共信用平台、银行、保险、支付宝等模式，在开展信用就医的机构中，近半数可以节省就诊时间超过30分钟。参与调查的医院授信额度有所不同，门急诊授信额度多为0-1000元，住院授信额度多为2000-5000元，参考“2020年我国卫生健康事业发展统计公报”中的门诊次均费用，可以看出目前一些地方信用医疗中设定的授信额度相对合理。

数字经济时代，

医信人才的发展趋势与挑战

51CTO副总裁杨文飞

国务院《“十四五”数字经济发展规划》指出，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。根据摩尔定律和梅特卡夫定律，创新和规模是数字经济时代企业发展的两大特征。从其他行业数字化转型的经历可以看到，一开始传统金融机构遭到互联网金融的步步紧逼，很快传统金融机构迅速发起反击，几乎所有的大型商业银行和股份制商业银行都成立了自己金融科技公司，采用和互联网科技公司类似的创新模式、人才格局，全面拥抱和迎接创新科技。医疗行业亦是如此。传统公立医院已经开始发展互联网医疗、成立互联网医院为患者提供服务。跟踪各行业数字化转型我们看到，在传统企事业单位转型的过程中纷纷遇到了人才挑战，行业从无到有，根本挖不到人才！包括医疗行业在内的企事业单位，只有自己重视数字化人才培养，引入成熟的数字化人才培养模式，才能让自有人才跟上数字化转型步伐，支撑新兴数字化业务向前发展。

激发创新科技潜能，

助力智慧医疗前行

深圳市数存科技有限公司总经理（创始人）

徐胜旺

持续服务能力水平一直是信息基础设施建设的关键指标，也是各类生产经营活动的重要支撑。如何保障医院信息化系统持续稳定运行，保障医院运营不受影响，是信息化管理人员首要关注的问题，对此，我们提出以下几点建议：

首先，需要通盘考虑整个灾备体系的建设，做好全方位管理，从风险分析、灾备设计、灾难恢复预案、灾备模拟演练与验证等多个方面做好准备，以备在发生灾难时，快速恢复业务运行；

其次，灾备体系建设需要具备前瞻性，为医院持续发展留出空间，按照较高的信息化水平标准进行设计；

再次，灾备系统需要有效利用备用计算资源，在发生灾难时，将有限的备用计算资源集中于关键业务系统，以提供较高接管性能，同时降低前期硬件投入；

最后，灾备管理和运营非常重要，需要经常执行灾难恢复演练计划，以保障在灾难发生时，真正实现业务快速恢复。建议每年至少开展2次灾备演练，每月至少完成一次全面巡检。

【高峰论坛】

温故知新：回顾？经验？启发？

本轮对话由宣武医院信息中心主任梁志刚主持（大图），参与讨论的嘉宾有：华山医院信息中心主任黄虹（左上）、北京友谊医院信息中心主任王力华（右上）、解放军总医院二中心质量管理与远程医学科主任鲍玉荣（右下）。嘉宾们围绕2022年医院信息中心如何冲破疫情封锁，应对患者服务品质要求升级、新院区建设与一体化统筹、政策监管数据需求暴涨、突发系统开发需求频发，以及疫情爆发带来的新冠患者入院潮等诸多考验展开讨论，告别不断突破自我的2022，共同迎接万象更新的2023。

【高峰论坛】

三问医信：局面？挑战？未来？

本轮对话由北京大学肿瘤医院信息部主任衡反修主持（大图），参与讨论的嘉宾有：北京世纪坛医院信息中心主任田宗梅（右上）、北京朝阳医院信息中心副主任赵前前（左上）、云南省肿瘤医院信息中心主任路健（左下）。在医院高质量发展的道路上，信息化面临的挑战接踵而至，患者投诉频发、规划赶不上政策变化、智慧管理难达标、没有算法工程师怎么支持科研...人才、学科、信息化，是高质量发展的三驾马车，只有做好人才培养、技术引进，才能在高质量发展的浪潮中勇往直前。

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