前不久，中原大省河南宣布：从现在起至明年3月底，全省卫生健康系统取消节假日，各级指挥部医疗救治组实行日调度、日报告，医疗机构分管医疗的院长和医务部门要24小时在岗值守，确保过渡期平稳过渡，为夺取抗疫斗争的最后胜利打下坚实基础。

这个消息，在医疗行业里面引起了一点浪花，但这个不大的小浪花很快就消散无踪了。

在很多地方，别说法定节假日，就连病假，医务人员都已经休不成了。

在很多地方，医务人员带阳上岗，带病上岗，甚至带烧上岗，早已经成了常态。

和我之前多次警告过的一样：防疫政策的调整，对医疗行业而言，绝不是苦日子的结束，而是苦日子的开始。

在抗疫策略进行重大调整后，之前“防”的压力，现在全部转到了“治”上。一边是迅猛增长的患者数量，一边是大量感染减员的医疗行业，中国医疗系统，将承受前所未有的压力和冲击。

而这种压力和冲击，最终只能由医务人员硬扛下来。

既然是“硬扛”，那过程肯定会非常痛苦。

过去这段时间，很多医疗同行给我发私信，讲自己医院的种种不合理要求，比如强令阳性甚至发病未愈的医务人员返岗工作等等。

我都没有转。

我很清楚，如果我写几篇声情并茂的文章，声讨一下冷血的医院无良的领导，肯定会获得巨大的流量和支持，顺便涨一波粉丝。

但作为一名医疗行业的老兵，作为一名在临床一线摸爬滚打了二十年的医生，作为一名已近知命之年的老百姓，我同样很清楚，在这些不合理不近人情的要求背后，医院领导必定有合理的理由和不得已的苦衷。

我说过：当“防”的战线失守，“治”的战线就会承接所有压力，医务人员注定要为这个国家和民族扛下所有。

所谓慈不掌兵，为了维持医疗体系运转，为了避免医疗体系崩溃的灾难性后果，有关部门只能硬着心肠拼命压榨医疗行业的所有潜力，竭尽全力扛住汹涌而来的冲击波。

而这，也是医务人员的职责和宿命。

在这种情况下，再质问“凭什么”已经没有意义了。主动也好被动也罢，身为医务人员，我们其实都别无选择。

这本来就是一场战争，而我们1400万医务人员，就是守土有责的战士。

有些仗，我们可以允许军队在敌强我弱的时候撤退；有些仗，我们甚至可以允许前线士兵缴械投降，避免不必要的伤亡。

但是，有些仗，那就是上甘岭，不能撤退，也不能投降。

摊上这样恶仗和硬仗，就只能是健康人打完了伤员顶上，战士打完了干部顶上，前线打完了后勤顶上。真到了必要的时候，师长也得冲上去拼刺刀，伙夫也得拿起武器打冲锋。

为了保住大局，哪怕战斗到最后一个人，哪怕流尽最后一滴血，也绝不允许撤退，更不允许投降。

而我们现在面对的，就是这样一个局面。

确保医疗体系不被疫情击穿，这是未来几个月里，中国必须守住的底线。

如果这个底线被击穿，那不仅意味着一场巨大的人道主义灾难，也意味着社会秩序的严重混乱，甚至有可能演化成一场剧烈的社会动荡。

其后果，不堪设想。

现在，这条底线，就踩在我们的脚下。

这条最后的防线一旦失守，我们所有人，包括医院各级领导，包括整个卫生医疗系统，都会成为历史的罪人！

现在，没有人可以后退一步。

我们身后，是14亿百姓，其中包括近3亿老人。这3亿老人中，有2500万没有接种哪怕一针疫苗。这3亿老人，绝大部分都患有各种基础疾病。

这其中，有我们的父母，有我们的爱人，有我们的子女，有我们的兄弟，有我们的姐妹，有我们的师长，有我们的亲友。

不久前，《长津湖》和《水门桥》两部电影，火遍了全中国，无数同胞在电影院里为英雄先烈的事迹感动的热泪盈眶。

如果可以选，我宁愿中国没有这么多的英雄。

如果可以选，英雄们大概也宁愿不去做英雄。

如果可以选，我相信，那些牺牲在抗日战场的英雄们，宁愿日本没有侵略过中国，宁愿自己老死乡间草野。

如果可以选，我相信，那些牺牲在朝鲜战场的英雄们，宁愿美国没有把战火烧到中国边境，宁愿解甲归田平淡一生。

如果可以选，我相信，中国志愿军也宁愿用范弗里特弹药量去犁平敌人的阵地，而不愿意让自己的战士去炸碉堡堵枪眼。

如果可以选，我相信，中国指挥官也宁愿用无穷无尽的飞机炸弹去阻止敌人逃跑，而不愿意让自己的战士在零下几十度的寒夜里冻成冰雕。

同样的，如果有的选，没有哪个医院的领导愿意让医务人员带病上岗。

尽管在一线医务人员眼中，院领导永远都不是东西，但即便院领导再不是东西，也不会不是东西到这种程度。

其实，没有多少人想做英雄。

所谓时势造英雄，英雄很多时候都是被形势逼出来的。

现在，形势到了国家需要医疗行业守住最后防线的时候，到了人民需要1400万医务人员承受压力作出牺牲的时候，到了历史需要我们挺身而出去做英雄的时候。

既然形势到这份上了，那就啥都别说了。

时势造英雄，既然被时势造上了，你不做英雄也不起时代啊。

与炸碉堡堵抢眼的父辈们比起来，我们已经幸福太多了对不对？

与其骂骂咧咧哭哭啼啼上战场，还不如索性一点，昂首挺胸去做个英雄吧。

以后老了，也有和孙子吹嘘的资本。

与诸位共勉。