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为什么医院要进行信息化规划?
  • 2022-04-22 10:17
  • 作者:佚名
  • 来源:互联网

医院信息化规划是从信息化建设的角度看待管理中存在的问题。任何一个医院在发展过程中都会碰到各种各样的问题,有些问题来自于医院战略和组织架构,有些问题则直接与信息化有关。有些问题是局部的,如病人信息的统一管理,还有些是全局性、系统性问题,如库存居高不下等。只有站在比较高的角度搜集、整理、分类,才能清楚地了解问题的原因和涉及的范围,从而提出针对性的解决办法。

医院信息化规划是指在医院发展战略目标的指导下,在理解医院发展规划的基础上,诊断、分析、评估医院管理和信息化建设现状,优化医院业务流程,结合所属行业信息化方面的实践经验和信息技术特点,提出医院信息化建设的远景、目标和战略,制订医院信息化的系统总体架构,制订信息化建设规划和计划,提出信息化建设经费预算,以及具体子系统设计、选型和实施策略,全面系统地指导医院信息化的进程,满足医院发展的需要,促进医院战略目标的实现。医院信息化规划是从医院发展战略到信息战略的映射、对发展战略的落实和实现的过程。

制订信息化规划的过程本身往往也是医院信息化建设研究、讨论和决策的过程,也可以通过信息化规划过程的医院内部之间沟通,对信息化建设和成效进行更有效的宣传。

医院信息化规划的必要性

◆ 1.医院发展的需求

 医院业务的复杂和规模的扩大,医疗政策改革的不断深人,医疗保险制度的不断扩大,对作为业务系统提供支持与保障的信息系统,提出了越来越苛刻的要求。为了满足这些需求,信息系统必须有长远的规划和有序的建设。

◆ 2.客观环境的需求

不同的项目可能采用了不同的技术、产品,对这些解决方案需要整体的考虑,技术上需要有一个整合的方案。同时IT技术越来越变得复杂,新的技术不断出现,对传统的业务模式提出了挑战,迫使IT部门在相对快的时间内采用新技术。

信息化建设中的“信息孤岛”问题也迫切需要解决,在医院可能存在着不同厂商、不同的应用系统、混乱的数据环境、无序矛盾冗余的数据,这些是分散开发、单项引进、数据自采自用、按报表建库的建设方式造成的恶果。

◆ 3.IT项目规范化的需求

在实施基础项目建设,包括网络建设、设备采购、邮件系统等项目时,可以通过总体规划综合考虑到医院未来发展的需要,减少升级改造的投人费用、时间,降低风险。因此,应用系统的开发有必要根据整体规划分阶段、分步骤实施,利于降低难度,减少反复,降低费用,减少风险。

医院信息化规划的时间跨度不宜太长,三到五年为宜。而且,因环境的变化、政策的改变、技术的发展,对规划需要作出调整和完善。

对于医院领导而言,信息系统是一种管理工具,目的是为医院提供一种管理技术手段,把院领导的管理思想贯彻到在医院业务中。信息化建设能够使医院结合实际情况,把这种管理模式和管理思想贯彻到医院的医疗业务中去。医院信息化规划的实施,涉及组织、开发、项目管理、营运、资金、人员、流程等全方位的问题,不可预见的工作或返工的情况经常发生。因此,要实施好信息化规划,需要有科学的管理方法、可行的实施计划和有力的组织和制度保障。

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