还记得2013年一篇爆文《HIT狂人吐槽连续加班5个月》，这位加班“狂人”这样描述了他“噩梦”般的工作：

医院现有职工320余人，当时信息科只有他一个人负责两个院区的全部IT运维工作。新院区4座大楼的网络建设，接水晶头、测线、接机柜、调试服务器等；老院区办公楼网络改造，电话、监控、TV、音箱；处理HIS 和科室电脑问题；负责两个院区的弱电和网络系统。“我已经5个月没休息过了，医院已经欠我28天假日，但是没有加班费！月工资1800 ！”

八年过去了，

医院信息化人才配置有变化吗？

以上数据是HC3i在2021年7月份最新调研结果，这些大医院信息科室只有20-30人。然而2017年梅奥医疗集团的IT部门规模超过3000人，占比接近5%。

看似缓慢的扩张，在医院CIO的带领下正逐渐质变。

数字化的洪流滚滚而来，

优秀的CIO早已未雨绸缪...

佛山市妇幼保健院 马丽明

从DOS版的HIS系统入门，马丽明主任在佛山市妇幼保健院信息中心30年了，她一直密切关注医院的发展甚至提前筹划。比如医院要上互联网护理服务，怎么梳理和定义流程呢？她说，“我们去向互联网企业取经，组织同事们跟滴滴做交流，学习借鉴互联网公司的经验，再结合医院服务场景构思解决方案。”

北京大学肿瘤医院 衡反修

北京大学肿瘤医院信息中心衡反修主任去年开发上线互联网医院仅仅用了5个月，今年上半年又带领同事们参加了项目管理培训，下一步还要学习GCP等，他说，“医信人需要不断提升自己的认知水平和管理能力才能快速响应各类复杂的新需求，既要对临床、管理、医技都要有了解，又要规范项目流程、控制项目质量，需要不断学习和提升。”

云南省肿瘤医院 路健

医信人来自五湖四海，每个人的知识背景差异很大，但是医院信息化发展速度太快了，学习别人的经验和理念是一条提升捷径。云南省肿瘤医院信息中心主任路健说，“我们组织开展知南课堂，邀请全国的专家把经验和理念分享给云南地区的医信人。一边组织学习，一边梳理自己的价值和能力，边学边用，让更多医信人成长。”

北京友谊医院 王力华

北京友谊医院信息中心共有33人，要负责两个院区的信息系统运行，两院区的信息人互为AB岗。王力华主任介绍说，“医院信息科室的重要性正在不断提高，当然也是随着医院对信息化越来越依赖，做好信息化统筹规划，做好技术管理，是一件很复杂的事，而做的好坏，可能直接体现在系统的稳定性和需求的快速实现上，对信息人是个巨大的挑战，医院里必须有懂行人。”

跨行业拉通认知、跨专业提升团队能力、组织区域人才学习、精准优化岗位设置... 医院CIO正在用自己的方式引领医信人才能力建设向前发展。

敬请期待：

CIO对医院应用系统管理岗的能力要求

“数字化的特点是小步快走，快速迭代，”51CTO副总裁、51CTO企培事业部总经理杨文飞认为，“这种飞速迭代过程需要专人专脑盯着。”

对于每个科室都要有应用系统管理岗，医院CIO对于这个岗位的要求是什么样的呢？应用系统管理岗，到底需要具备哪些知识和技能呢？

7月29日CHIMA大会期间，“医院应用系统管理岗知识技能图谱”将在HC3i展台（展位号：A00）进行展示，欢迎广大同仁前来交流讨论：

医院应用管理员

应该具备的十八般武艺

有哪些呢？