7月7日，在浙江省卫生健康委召开的三级公立医院（西医类）绩效考核工作会议上，公布了2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测考核结果。

作为全国三级公立医院绩效考核的首张成绩单，浙江大学医学院附属邵逸夫医院在全国2398家三级公立医院中，国家监测指标排名全国综合性医院第11名，进入A++序列，全国仅有1%的参评医院跻身A++。

成绩单：13项指标考核均为满分

从医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个维度、26项国家监测指标对全国三级公立医院进行分类考核评价。对标这些指标，浙大邵逸夫医院在出院患者微创手术占比、抗菌药物使用强度、住院患者满意度等13项指标考核中均为满分。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长蔡秀军说，公立医院绩效考核是引领公立医院各项改革向纵深推进的重要抓手，也是推进医院高质量发展的重要举措。邵逸夫医院在公立医院绩效考核的“指挥棒”下，持续创新改革，整体医疗质量和管理水平不断提升，在全国首场绩效考核中取得优异成绩，推动医院迈向高质量发展的快车道。

精管理：打造持续发展“邵医”模式

全国首家通过国际JCI评审的公立医院

全国唯一的MAYO CLINIC医疗联盟成员

通过国际医疗信息化最高级别HIMSS7认证

亚洲首家通过磁性医院认证

首创与国际接轨的“邵医模式”

平均住院日5.71天，药品比例26.80%，抗生素使用率降低到10.80%。

当前，邵逸夫医院在核心医疗质量指标上，持续保持国内三甲医院最好水平。高效率、高质量运转的背后，离不开邵逸夫医院得天独厚的管理基因。

邵逸夫医院开院前五年由美国罗马林达大学参照西方先进医院管理模式管理，结合中国国情，医院成功探索出了与国际接轨的现代化医院管理机制——“邵医模式”，在全国首创“门诊不输液”、“病房不加床”、“一人一诊室”、“无痛医院”、委员会制度、入院准备中心、Attending负责制（主诊医生负责制）等先进管理模式，成为业内公认的医院管理典范与标杆。

持续质量改进、弘扬安全文化、创新引领发展根植于“邵医”基因，“管理强”的根基，带来最直接的化学反应就是邵逸夫医院能够在短时间内得到快速发展。

邵逸夫医院还是众多国际认证的先行者，2006年，成为国内首家通过国际医院评审的公立医院，2017年成为中国首家MAYO CLINIC医疗联盟的成员单位，亚洲首家通过磁性医院认证，这些国际认证，是医院管理水平和服务质量最有力的证明。

强技术：推动高品质医疗服务

首创国际/国内多项腹腔镜技术和手术方式

与Mayo Clinic及浙大联合共建全国首家国际罕见病诊治中心全国首批区域医疗中心建设单位

首批国家临床教学培训示范中心

以腔镜技术为代表的微创学科，也让建院仅有26年的邵逸夫医院成功避开老牌医院的传统强项，打出自己的特色和品牌，成为引领中国及世界腔镜外科的一面新旗帜。医院腔镜手术量占总手术量的比例，远远超出国内三级医院平均水平。

由国内肝胆胰微创外科领域领军人物蔡秀军领衔的微创医学中心，在国际微创治疗与腔镜技术领域首创多项技术和手术方式。在国际上，邵逸夫医院首创完全腹腔镜下采用绕肝带捆扎替代肝脏离断的二步法肝切除术、首创姚氏法深板层角膜移植术等，在国内填补了完全腹腔镜右半肝切除、完全腹腔镜肝尾状叶切除等空白。

技术强，不断推动邵逸夫医院为患者提供高品质的医疗服务。目前，邵逸夫医院正在牵头承担国家呼吸区域医疗中心建设，共建综合类别国家区域医疗中心。

有温度：以患者为中心、员工为主体

全国人文爱心医院

连续五年蝉联“中国医疗机构最佳雇主”

邵逸夫医院将“生命至上”、“人民至上”的理念渗透在医院每个角落，在细微处彰显着对患者与员工的爱与责任：比如在CT室，为了减少患者辐射暴露而专门准备铅围脖、铅方巾（保护患者的甲状腺及生殖系统）；比如在做腹部B超检查时专门购买耦合剂加热器（避免耦合剂涂在患者检查部位时，有冰冷刺激感，尤其是冬天）……在邵逸夫医院，患者除了感受到细节的温暖，更惊叹于这里就医的便捷。

从4.5小时缩短至1.7个小时，邵逸夫医院门诊就医时间再创新低。

2014年，邵逸夫医院直面患者“挂号难、看病烦”难题，率先启动“未来医院”建设，于国内率先实现医疗服务全流程移动智慧化改造，“掌上邵医”打通所有就医环节。

2015年，医院率先在国内首家试点医保移动支付，从根本上改变大医院挂号、候诊、缴费排队长的“三长”局面，真正实现预约“只进一扇门”，多项检查“最多跑一次”。

针对医改重点，依据“让病人少跑路、让信息多跑路”的思路，于2015年率先建成了全国首个以分级诊疗为核心、以实体医院为主体的“智慧医疗云平台”。持续创新便民惠民举措，让患者“最多跑一次”，在智慧结算、智慧预算、电子发票、云胶片、云影像等走在全省、全国前列。

“互联网+医疗健康”系列创新被国务院深化医改领导小组向全国推广。