7月25日，国家卫生健康委召开新闻发布会称：我国3000多家医院试点健康促进医院建设，工作重心由“以治病为中心”转向“以健康为中心”。就在同一天，东华医为与腾讯召开产品发布会，在东华与腾讯“联姻”后的第58天正式推出联合解决方案，并现场签约12家医疗机构和药企，全面推动医疗信息化向健康信息化迈进。

为健康“联姻”，东华医为与腾讯联手打出“GBC组合拳”

为了实现由“以治病为中心”向“以健康为中心”转移的目标，科技企业与医疗、医药、医保等机构早已开启多方尝试。不过，在此前的尝试中，在“以治病为中心”向“以健康为中心”的战略转移中遇到了一道又一道屏障：有医生跟患者之间的沟通屏障，有医生跟新技术之间的系统屏障，还有互联网企业跟传统HIT企业之间的融合屏障……如何打破这种局面呢？

通过“联姻”的方式打破屏障、推进融合是很多企业优先选择的方式。那么，联姻后又该如何布局，让技术和能力落实到业务中去呢？

25日，东华医为与腾讯联手推出联合解决方案，与中国医科大学附属第一医院、青岛大学附属医院、九州通等12家单位现场签署合约，落地了“一链三云”和六大联合解决方案。

其中，“一链三云”就是以健康链为桥梁，连接G端（卫健委、医保局）的卫生云、B端（各级医疗机构）的医疗云、C端（患者、医生）的健康云。即：以健康链为桥梁，利用区块链对关键数据的流转、使用记账，保障数据的真实性跟合理利用，通过智能合约事前固化利益分配规则，消除各方疑虑，提升参与积极性，有效链接G端、B端和C端。

紧锣密鼓的58天，背后全是对健康的迫切需求

“我们愿意跟腾讯合作完全跟资本没有关系，而是看重腾讯强大的技术能力、生态能力、市场能力。”东华软件党委书记兼董事长薛向东说，今天我们需要了解家人看病的信息需要到线下去查看，未来希望依托一链三云直接在手机端就能查看，微信的10亿用户让双方更有信心实现这一目标。“我们相信，以东华在行业的积累和产品解决方案加上腾讯强大的技术能力和C端客户的能力，将来会打造出新的生态。”

对技术扶持健康着迷的不只是东华，还有医院的用户。

从事放射工作多年，北京友谊医院副院长王振常对人工智能在影像领域落地充满了期待，但看着扎堆的肺结节检测又充满了无奈。“AI做肺结节筛查又快又准，但我们打开软件筛完肺结节，还得再人工检查患者还有什么病。”他叹口气说，AI不仅需要更多的“诊疗”能力，还需要再向前一步整合到HIS中去成为医疗流程的一部分，才能真正为医生所用。王振常笑着说，“东华跟腾讯联手让我们对于AI能帮上忙更有信心。”

无论是作为医生还是患者，关注的都是最终体验。用户不会去关心眼前的数据、功能经历了多少道关卡才来到面前，只希望能看到想看的数据，用上想用的功能。然而，要实现这一目标，对于企业来说并不容易。

腾讯说：腾讯云“串起”更多医疗服务

医生给患者的一次诊疗，涉及办卡、挂号、检查、检验、缴费、拿药、住院、医保报销等环节，这些流程中间牵涉到卫生主管部门、医院、医保等多家机构，再到转诊、随访、健康管理就需要涉及更多的机构。

要把这些机构串联起来才能让服务连贯，腾讯云正在“串起”一段又一段的医疗流程！

此次双方合作产品架构包括：

· 在基础层，由腾讯云提供计算、存储、网络、安全等能力；

· 在平台层，由腾讯微信、企业微信作为平台提供连接能力，腾讯觅影、腾讯睿知等提供AI工具，双方共建健康链为三朵云提供支撑，腾讯医疗副总裁吴波说，“健康链是由医疗机构、个人和公司共同参与形成的联盟链，基于健康链我们可以保障数据的真实性和合理利用“；

· 在应用层，卫生云、医疗云和健康云落地为六大联合解决方案，分别为：区域医疗联合解决方案、医疗保险联合解决方案、医联云联合解决方案、智慧医院联合解决方案、云HIS联合解决方案、互联网+医疗健康联合解决方案。

吴波说，“双方的共同努力让‘一链三云’和六大联合解决方案变成了‘有用’、‘敢用’的C端服务。在腾讯云的支撑下，我们用数字身份认证解决了用户数据的隐私和安全问题，东华的介入则让健康链上具备日益丰富的健康服务能力。”

东华医为说：要让新技术为更多健康场景赋能！

新技术那么多，然而融入到健康场景中转化成生产力并不容易。作为离医疗最近的企业，以东华为代表的医疗应用服务提供方肩负重任，因为他们更了解医疗用户的需求，更懂得如何用技术去满足他们的需求。

“一边是来自B端、C端和G端快速涌现的新需求，一边是腾讯的健康链。我们要利用20多年来积累的对医疗客户的理解和服务医疗客户经验，将更多新的需求转化成应用，让越来越多的应用可以依托健康链提供给用户。”东华软件股份公司高级副总裁、东华医为科技有限公司董事长兼CEO韩士斌说。

此次东华医为与腾讯联合发布的六大联合解决方案能够满足更多客户的个性化需求，依托“一链三云”搭建一个B端、C端和G端可以灵活交互的平台，激活整个医疗健康生态。

“我们非常看重腾讯带来的技术优势和平台优势，让我们可以更高效地满足各类用户的需求，为用户提供更加便捷的服务。”韩士斌举例说，比如：打造云HIS可以让我们的解决方案快速推送给基层医院、医生集团；利用微信可以连接医保机构和医疗机构，打通医保报销的流程等。“通过双方共同努力，让各方用户都能简化工作流程，得到便捷实惠的医疗健康服务，这是我们努力的方向。”

【编者按】toC、toB，服务的最终都是13亿人的健康！

东华医为与腾讯的这次发布会受到了业内的广泛关注，现场有医院信息科的主任主动来围观，会后也有不少行业企业打听消息。单独哪一家都不会有这么大动静，为什么“联姻”后会如此引人关注呢？

今天的医疗圈就像中了“火寒之毒”，一边是C端互联网医疗热到“冒火”，却缺少一道真气消化掉这些乱撞的气息真正为我所用；一边是传统B端医疗信息化却相对冷静，一步一步稳扎稳打。哪个圈里人不着急？

谁能打通两端让这一热一冷两股真气凝结幻化出新的力量，谁就能先一步去绘制健康中国的全新格局——这应该就是医疗圈对于东华医为与腾讯的期待吧。

说到底，不管是toC还是toB，大家服务的最终目标都是13亿人的健康。

最后，引用北京协和医院总会计师向炎珍的一段话给各位新老朋友，期望大家共同把医疗圈建设的更好。

我觉得做医疗行业不仅要心无旁鹜，还要有情怀。互联网医疗、AI医疗都在风口上，但是这些企业没有能挣到大钱的，这个行业没有太大的投入也没有太大的利润，需要的是更多愿意投身医疗事业，愿意为医疗奉献的企业，跟我们一起迈向健康中国的美好未来。”

——北京协和医院总会计师向炎珍