昨天早上六点半钟，无锡二院与无锡五院的近二千名医务人员，通过早晚读课的形式，听取了张强医生的医路同行的讲课，介绍了张强医生自己的创新创业之路。这个课讲得很生动，也很好。充满了哲理，也充满了个人体验。易利华院长认为，如同是一本中国医生创新创业的教科书。通过学习与思考，对于中国医生在医改和新业态中的发展都会有许多帮助与启发。这里仅讨论几点关于易利华院长对于张强医生讲课的感悟，供关注者思考。

第一，医生的成长要重视软技术和软环境的培养。

张强医生认为，我们自己的医生在成长的过程中，往往比较重视医疗技术和医疗水平的提升。这从医学生开始就是这样努力的。事实上，一个好医生的成长，除了医疗技术以外，还离不开语言，主要是英文水平。表达能力，主要是沟通水平。还有专业论文和临床科研能力等等，这些都是医生的软技能。同样对于一名医生的成长，特别是名医的成长，是极为重要的。易利华院长认为，张强医生给我们许多年轻医生的成长指点了迷津，也回答了为什么好医生不能只会开刀的命题。我们要做一个好医生需要好的智商，也同样需要一个好的情商。张强医生说他们的医疗纠纷几乎是零，就是一个极好的例证。

第二，两千块钱的科研经费要做一万元课题的研究。

这是张强医生在自己成长过程中，对导师的一次教诲的总结与思考。我们常常抱怨自己没有科研课题，或者是科研的经费太少。但是有没有真正想过在科研的设计上自己可以多下工夫，能少花钱多办事，或者是借助于别人的课题，做一点自己的事与研究。张强医生认为医生集团的成长也是如此。如果说一个医生能做出五个医生的成果，那不是更好吗？这也就是创新的价值和意义之所在。易利华院长也认为，创新的意义，就在于具有的高附加值。如果我们体制内的名医们，不思考一加一大于二的道理，可能也难言成功。

第三，医生的成长，不要依靠抱怨，而是要通过自己的创新和努力做出第一朵鲜花。

我们经常看到一家医院里面有一批年轻医生。而在这一批年轻医生中往往谁能第一个做出创新贡献，就会得到医院更多的关注、培养和支持。张强医生总结为一个医生的成长需要自己的努力！要力争开出第一朵花！这样才能够争取得到医院给予更多的支持和多浇水。这可能是每个年轻医生成长的一种正确选择。我们也经常说，公平与公正，可能都是相对的。张强的成功解释了首因效应的道理，也阐述了年轻医生必须珍惜刚到医院工作的五至十年，这可能是名医与人才成长的黄金期。

第四，做医生要知道的说知道，不知道的不要说知道。

张强医生结合自己的成长，对于我们在临床工作中每一个医生的工作严谨之风提出了自己的见解和认识。上级医生对下级医生的要求应该严格。而下级医生在报告病情和报告医疗过程的时候，一定要实事求是，绝对不能夸张，更不能没有说有。这是一个医生的医疗品质和素养问题，需要我们每一个医生从点滴的医疗行为要求做起。易利华院长也认同，实事就是对于名医与医院管理的极端重要性。它是一个做事，做学问的原则。也是一个做人，做名医，做院长的态度和素养。

第五，很多的困难背后都是发展机遇。

张强医生在描述自己的创业过程的时候举了一个例子，就是刚刚开始走出体制的时候，也受到了一些行政部门的处罚和管理。就是在这一次一次的碰鼻和被管理的过程中自己学会了创业创新的技能。这些都为自己今后的成长与成功提供了重要的帮助。他介绍说我们有些医生总是抱怨领导冷酷的时候，张强医生结合自己的案例说道，领导对成功者也是温暖如春的，关键还是在医生们自己的努力。很多人认为医生集团与公立医院可能没有多大缘分。但张强医生与易利华院长却不这样认为。他们认为：医生转型是必然，医院共享是趋势，医生集团走近公立医院会很正常，这些可能都是未来医院改革与发展的走向。2018年，也许我们可以在无锡看到这种改革的探索。

早读让我们体会到团队学习的重要性。张强医生的讲座，让我们分享了一个成功者的创新创业的经历，更让我们认识到医生集团的价值与意义！得到了很多共鸣。其实，在医改和社会发展的今天，医生的转型和医院的共享，医生集团的发展可能都是未来医院一个个重要的发展方向。