新医改实施以来，随着新技术不断发展和国家利好政策频频出台，医院信息化建设迎来了全新的发展阶段，信息科工作也面临着新的挑战，转型发展已是迫在眉睫。

近期，由HC3i中国数字医疗网主办、爱普生（中国）有限公司协办的“2017全国医院信息化建设系列沙龙”走进南宁，浦北县人民医院信息科科长方章光出席活动并就“医院信息科的转型与思考”话题进行了分享，系统介绍了信息科转型的原因、方向和思考。

浦北人民医院信息科科长方章光

信息科为什么要转型？

方章光介绍，随着新医改的实施，医院管理越来越趋向企业化、人才需要越来越趋向专业化，医改对医院信息化也提出一体化，标准化、互联性、精细化等方面的新要求。

其中，一体化要求本院各信息系统实现互通，包括门诊、住院在HIS内一体化， LIS、PACS、EMR、病理、心电、临床路径、体检与HIS互联互通，各类接口形成统一平台，建立数据集成平台等；标准化要求医院信息化建设要遵循国家国际相关标准，比如常用编码的标准化、病案方面的标准、数据交互标准、电子病历基本架构与数据标准、数据索引标准等；互联性即向上向下交换数据，包括向上级上报妇幼信息、门诊处方、住院明细等数据，医保、城乡居民结算和监管接口，及支付类接口、业务类接口等；精细化要求能实时查询各类数据，因此要做到报表的实时性、数据的全面性、数据的持续性、数据的预见性和数据获取多渠道。

针对此，方章光认为医院信息科必须做到会集成、够专业、重安全、会挖掘，只有这样才能在不断加快医院信息化建设的同时，助力医院服务质量和整体能力的提升。

信息科的四个转型方向

针对新医改的要求，方章光提出信息科的四个转型方向：

一是集成工程师，要能够集成各种系统；

二是软件工程师，接手原有系统的后续开发和接口开发；

三是信息安全员，构建整个医院的异地安全等级保护；

四是数据库管理员，做好数据的利用与服务类工作。

方章光表示，接下来医院要做一个集成平台，在做好数据分析和优化的基础上，实现数据的及时利用和实时共享。

信息科的定位

方章光在讲话中着重强调了信息科定位的重要性。他表示，信息科如果还将自身定位为修电脑的、录资料的、传话筒的，那一切信息化建设规划都是空谈。眼下，信息科应该将自身定位为信息化的技术权威、能够解决问题的科室、医院持续发展的保障：

技术权威，即要在信息化方面建立起自己的权威，信息化方面的技术工作由不得别的科室说三道四，不能让财务科、医保科、甚至病案室插一杠子；

能够解决问题的科室，即信息科要拥有自主解决问题的能力，不要与其他科室相互推诿；

医院持续发展的保障，即要将自己定位为医院的“心脏”，保障医院的业务开展和发展壮大。

此外，信息科负责人也要找准自身定位，做好一个学科带头人、医院决策执行者和实干家，并要重视人才引进和人才培养工作，为信息化建设工作做好人才保障。