- 2018-01-16 16:49
- 作者:刘鸽整理
- 来源:HC3i中国数字医疗网
新医改实施以来,随着新技术不断发展和国家利好政策频频出台,医院信息化建设迎来了全新的发展阶段,信息科工作也面临着新的挑战,转型发展已是迫在眉睫。
近期,由HC3i中国数字医疗网主办、爱普生(中国)有限公司协办的“2017全国医院信息化建设系列沙龙”走进南宁,浦北县人民医院信息科科长方章光出席活动并就“医院信息科的转型与思考”话题进行了分享,系统介绍了信息科转型的原因、方向和思考。
浦北人民医院信息科科长方章光
信息科为什么要转型?
方章光介绍,随着新医改的实施,医院管理越来越趋向企业化、人才需要越来越趋向专业化,医改对医院信息化也提出一体化,标准化、互联性、精细化等方面的新要求。
其中,一体化要求本院各信息系统实现互通,包括门诊、住院在HIS内一体化, LIS、PACS、EMR、病理、心电、临床路径、体检与HIS互联互通,各类接口形成统一平台,建立数据集成平台等;标准化要求医院信息化建设要遵循国家国际相关标准,比如常用编码的标准化、病案方面的标准、数据交互标准、电子病历基本架构与数据标准、数据索引标准等;互联性即向上向下交换数据,包括向上级上报妇幼信息、门诊处方、住院明细等数据,医保、城乡居民结算和监管接口,及支付类接口、业务类接口等;精细化要求能实时查询各类数据,因此要做到报表的实时性、数据的全面性、数据的持续性、数据的预见性和数据获取多渠道。
针对此,方章光认为医院信息科必须做到会集成、够专业、重安全、会挖掘,只有这样才能在不断加快医院信息化建设的同时,助力医院服务质量和整体能力的提升。
信息科的四个转型方向
针对新医改的要求,方章光提出信息科的四个转型方向:
一是集成工程师,要能够集成各种系统;
二是软件工程师,接手原有系统的后续开发和接口开发;
三是信息安全员,构建整个医院的异地安全等级保护;
四是数据库管理员,做好数据的利用与服务类工作。
方章光表示,接下来医院要做一个集成平台,在做好数据分析和优化的基础上,实现数据的及时利用和实时共享。
信息科的定位
方章光在讲话中着重强调了信息科定位的重要性。他表示,信息科如果还将自身定位为修电脑的、录资料的、传话筒的,那一切信息化建设规划都是空谈。眼下,信息科应该将自身定位为信息化的技术权威、能够解决问题的科室、医院持续发展的保障:
技术权威,即要在信息化方面建立起自己的权威,信息化方面的技术工作由不得别的科室说三道四,不能让财务科、医保科、甚至病案室插一杠子;
能够解决问题的科室,即信息科要拥有自主解决问题的能力,不要与其他科室相互推诿;
医院持续发展的保障,即要将自己定位为医院的“心脏”,保障医院的业务开展和发展壮大。
此外,信息科负责人也要找准自身定位,做好一个学科带头人、医院决策执行者和实干家,并要重视人才引进和人才培养工作,为信息化建设工作做好人才保障。