“1400张编制床位，12.1万出院人次，手术例次已经连续4年在上海市所有医院总排名第一，年业务总收入40.8亿。”近日，上海交通大学医学院附属仁济医院副院长闻大翔给出了仁济医院2016年令人惊艳的数据，并分享了仁济医院在学科和人才建设方面的经验。

 

 

“我们要聚焦重点病种，重点手术，优化我们的收治病人的质量，处理疑难杂症，结构要调整。”闻大翔表示，在医院编制床位有限，没有更大发展空间的前提下，仁济医院开始通过诊疗模式的改变和管理理念的改变等，提高医院的运行效率，其中一个做法就是“学科错位调整”。

 

“我们的院区实行错位发展，比如，北院区是一个小院区，我们把生殖学科、男科学和人类精子库三个学科打造成一个类似于生殖专科医院，这样整个北院就是一个生殖医院。”闻大翔表示，这样的学科配置能够集中相对优势，让学科得到更好的发展。

 

闻大翔介绍说，仁济医院不论是医疗资源，还是科研设施，也包括人力资源，在配制上完全根据学科的发展需求，而不是平均性的分配，“哪个学科有干劲，有实力，想做事，而且做得成事，就把资源向那倾斜，中间会不断调整”。

 

以仁济医院全国领先的泌尿外科为例，就获得了医院强大的资源支持。不仅新建了1400平米的集门诊与病房于一体的泌尿疾病诊疗中心，还增加了男科研究所的面积和专职科研人员的数量，有19名高级职称人员。中心包括上海市男科研究所、中国男科学杂志、人类精子库，是医教研非常好的结合。

 

闻大翔将泌尿外科的人才建设称为“群狼时代”。他表示，一个队伍不能只有一头雄狮，泌尿外科有一批40岁左右的顶尖高手，“我们泌尿外科打造了8个亚专科，让8位非常有才干的中青年骨干担任负责人，让他们带领自己的团队，放手干他们的事业，这是一个专病建设。”

 

除此之外，他们还积极引进、推广和应用新技术、新理念，把医生送往不同的国家学习。每年，又会接受30~40位欧美医院的医生前来学习，形成国际影响力。

 

 

除了学科配置，仁济医院也打出组合拳促进学科和人才发展。

 

早在2006年，仁济医院就开始大力推广日间手术。据闻大翔介绍，在不久前一个全国平均住院天数排行榜上，仁济医院以5.9天位居全国最低。而泌尿外科在2014年就将平均住院天数降到了4.17天。

 

在人才建设上，仁济医院分为科主任、中青年骨干和35岁以下的青年人才三个层次。以青年人才为例，仁济医院通常会将他们送到国外锻炼，所有出国人员费用都由医院承担，出国期间工资保留，每人每年还有2万美元经济补贴。仁济医院每年在医生出国培训上的预算在1200万~1400万。

 

闻大翔介绍，仁济医院还非常重视护理工作，每年预算300万给予护理人员培养，鼓励优秀的年轻护士到国外获得护士学位；另外，仁济医院也是上海仅有的两家能够接受国际护士进行培训和教学的一个基地，每年大概接受40到50位来自欧洲国家的护校的学生实习和见习。

 

“过去三年，我们换了4位科主任，都是非常牛的大咖，两位担任全国主委，一位是上海主委，都还没有到60岁。我们都给他们做动员，请他们把科主任位置让给更年轻的接班人。”闻大翔介绍，在人才梯队培养方面， 仁济医院也开始着手结构性调整。过去5年新聘了约18名科主任，70名科副主任；高级职称当中，45岁以下的聘任了37名。

 

闻大翔表示，年轻科主任受到提拔，有了很好的平台和舞台，干劲也很足，“这些主任再给两三年，不扶正了，可能都被挖走了”。

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