写这篇文章，目的就是希望告诉投资人，当你投资了一个医生集团或者一个医院的时候，哪些事情是摆在投后管理的首位的，哪些事情是不适合不了解医疗特征的管理者去操心的。

前一段，有一个知名的民营医院的董事长请我去他的医院参观，目的就是给他建议，如何提高医院的运营效率。根据我的实地考察，这个医院建设得很不错，而且也请了好几位我们都熟悉的知名院长来参与管理，那为什么效率还不高呢？

经历一番参观，座谈后，我给这所医院的董事长开出了治疗医院的处方：董事长办公室搬出医院。原因很简单，我看到了事无巨细，工作人员都找董事长！其实，医院请来院长根本发挥不了其应有作用，而且大家也知道，我们这些公立医院培养起来的院长都有天然“服从”上级的素质，而且几十年如一日。董事长办公室搬离医院后，用制度和激励机制来管理医院，让医院的管理者人尽其才。

还有一个活生生的案例就是，在做医院的设计装修时，因为医疗机构的建筑是遵循几个原则，首先符合医疗机构管理规范，尤其是我们中国大陆。没有符合规范，例如你做的DR房少半个平方，不给你验收，一点办法都没有。

第二，符合医院的病人紧急救治和消毒处理。第三，在上述条件下符合人性化和明亮简朴。医院的设计不会有太多的曲线、流线和二次光。如果先从美观出发，那就劳民伤财了。有些事情经历了教训，才会明白专业的人做专业的事。

这些年，尤其是近两年，有不少的投资机构投资了医生集团或者医院，尤其医生集团这样的新医疗模式，如何让创始人按照他（她）们既定的方向走下下去呢？

最近，有很多人在统计，估计在国内已经注册或者是注册为各类经济实体自己取名“医生集团”的已经超过500家！有很多学界、媒体、或者是“医生集团”的创始人常常在打“口水战”，哪一家才是正规的医生集团。不管哪一家，哪一种模式，都是在探索中，没有哪一种模式完全得到了市场的完全承认，赢得了满意的市场效益。我觉得，讨论、争论不休是好的，关键还是落实在行动上！实践才是出真知的，实践才会创造价值。什么医生集团才是我们发展的方向呢？在老老实实整合资源，建立自己的管理规范和市场接轨的就是我们发展方向。

在我看来，不管你是来自体制内还是已经辞职下海，不可否认的一点就是大庙才会出大和尚！你一定来自大型公立医院，没有这些医院的多年培养，我们没有现在的江湖地位。今后能够走出来的医生集团一定是在默默耕耘，在扎实地建立好自己的医疗文化，管理结构和规范的，甚至是能够建立出自己的服务模式和医疗平台的医生集团。整天在骂体制，在与公立医院争高下的群体，今后一定会被市场淘汰。

中国有一句老话：他山之石可以攻玉！其实在现有的业态下，公立医院还是目前中国大陆医疗服务的主体，还是我们依靠和团结的统一战线。做公立医院的前端，后端的服务，让医生和病人体会到尊严的行医和就医，通过医生集团的市场旁路让医生的技术收入阳光化、市场化和透明化，在市场机制的激励下调动专家和基层医生的积极性，这就是目前市场化医疗的生存法则。

博德嘉联医生集团发明的“专家驱动的分级诊疗”和日间手术中心以及综合门诊就是出于这个考虑。我们多点执业的专家在我们平台做好治疗方案设计，做好前端和后端服务的情况下，安排病人到自己所在的公立医院住院和手术。这个模式的建立，一方面充分发挥了大专家指导基层医生服务患者，提高他（她）的技术个知名度，另一方面自己获得了劳动力价值收入和专业需要的病人！如果通过这样提高大医院的收治专业性病人数量，加快病房利用，这是一举多得的善举。病人入院准确了，快捷了，医院的病房利用率高了，基层医生的培养途径建立了，专家的积极性高了。这是目前提高医疗效率很好的模式。

医改大势所趋，自由执业也是迟早的事，聪明的公立医院院长就是给自己的医生搭建更好的，更有尊严的执业模式 ，才会获得吸引名医加盟的魅力。用压制的手段，其实已经不灵了！飞刀会诊，早就成为不争的事实，老实讲，如果一个医生没有同行请会诊和飞刀，这个医生肯定不是同行认可的好医生。

资本投资医疗后，首先不是给医生下任务，建指标，而是帮助他（她）建立良好的管理流程和市场机制。尤其需要的不是建立良好的文化体系。医院投资的核心竞争力是医院的运行管理能力。和一般的企业并购不同的是医院投资对于投后的医疗资源整合、人财物管理和市场管理具有非常好的要求。并不是一个具备资本要素就能参与的行业（医疗投资人刘效杰）在医疗项目设计，医疗资源整合，医疗服务管理要充分发挥业内人士的积极性和主动性。全球最大的医生集团凯撒医生集团，就是采用了这样的决策和运营机制。

医疗，是一个特别讲究江湖的行业！尤其是在中国大陆，因为绝大多数的医生大佬都成长在公立医院，都是在一种供不应求的状态下，资本去整合很多技术权威几乎是不可能的事情，尤其是与这些大咖讨论市场规则，那更是难上加难！整合资源，建立市场规范好契约精神，需要靠行内的江湖大佬们！只有这些医生领袖们出来，才会有足够的说服力和效率。有很多投资人问我：可不可以去某地方发展，我回答就是，我找到这个地方的医生领袖了，我就去！

医疗文化是一个传承文化，是一个特殊的服务范畴，专业人做做专业的事在医疗这个圈子尤其重要！知识分子，讲的就是尊重，尊重她（他）们的知识和能力 ，尊重他（她）们的文化背景和氛围才会将他（她）们的能力发挥到极致。