谈到宁波鄞州，大家第一反应是“撤县建区”的英雄壮举，以及在全球金融危机大背景下，我国经济体制改革和经济发展进程中通过大胆超前的局部经济体制改革所形成的一种区域经济社会发展模式——鄞州模式。无论是哪一个印象，都凸显了鄞州始终突出锐意创新、敢闯敢为这一发展主线。而这股“创新力”不仅局限于经济体系，还体现在了鄞州医疗模式中。在今年，鄞州的医疗新闻也频频出现在大家的视野里，宁波市鄞州区卫生和计划生育局获得区域卫生信息互联互通标准化成熟度四级甲等的评定同时浙江省宁波市鄞州区第二医院（以下简称“鄞州二院”）通过了HIMSS六级认证。今天，我们将视角转向鄞州二院，看一看这家仅有“10岁”的年轻医院的信息化是如何做的。

鄞州二院于2006年9月开诊，是一家集医疗、预防、保健、科研、教学为一体的三级乙等医院。2015年全院门急诊总量达105.39万人次，出院2.74万人次，职工总数达1300余名。鄞州二院副院长胡超峰介绍称，我们的医院到今年整整10岁了，在这样一个有纪念意义的日子，鄞州二院也拿下了一个“小目标”——通过了HIMSS EMRAM六级评审。对此取得的成果，胡超峰表示非常满意并介绍称，取得这样的成果是离不开医院每一位医务人员的努力，我们的医院很年轻，我们的医务人员也非常年轻，平均年龄才“32”岁，我们依靠年轻的力量、活跃的思维将医院打造成高品质的医疗中心，致力于提升患者满意、员工满意的“两大满意值”。

鄞州二院副院长胡超峰

鄞州二院打造多位一体的联动数字化医院

对于医院的信息化建设，是从建院之初就有所规划和设计，随着医院高速发展以及数据量的不断增加，在2014年提出了升级换代的计划。胡超峰介绍，鄞州二院携手东软集团（以下简称“东软”）于2016年1月份正式上线了新的系统，不仅如此，在合作之初我们就定下了一个“小目标”——通过HIMSS EMRAM六级评审。

鄞州二院的信息化在新系统上线不到一年的时间里取得了不小的成绩，这离不开医院对信息化建设体系的总体规划，胡超峰表示，我们医院信息化建设思路是建设以临床诊疗为中心，集基础运营管理、医疗管理与质控、HERP、分级诊疗等多位一体的联动数字化医院。通过信息化建设进行固有流程的改造和新流程的建设，改变医务人员的诊疗行为和习惯，使医院诊疗流程符合“以患者为中心”的管理理念。在整体医院架构的设计中，将数据集成平台的建设提到了建设日程当中，由原先的网状结构改成一个新型结构，不仅如此，在新建院区中铺设了400平方米的计算机房，我们选择用计算机集群的方式进行搭建。

可见，鄞州二院在信息化建设上面投入了很大的精力与思考，并且在院领导的大力支持下打造了具有“鄞州特色”的信息化建设。

“鄞州特色”信息化创新建设

在院领导对于信息化的有力推动以及全院员工的高效执行力下，依靠东软IT技术的大力辅助，鄞州二院的信息化在医务工作者的日常工作中的应用及实践效果良好，并走出了一条具有“鄞州特色”的信息化建设风格。

首先，高效完整的药品闭环管理实践。全过程监控患者的用药安全，并实现药品上架、全面药物决策、移动化摆药、信息化核对、标准化配置流转、药物执行等全流程扫描与实时监控，将患者用药安全信息化保障提升到新高度，院方药品闭环管理模式可作为最佳范例推广。

其次，全离散化高级临床决策支持。在药物决策、特殊人群决策、医疗文书决策、诊疗方案决策、护理与治疗方案交互决策等方面深入剖析，尤其在药物相互作用、药物与其他医疗行为的延展性决策、特殊患者的全自动识别及决策等方面，决策能力已超越国内顶尖医疗机构水平，结构化临床决策知识库的高延展性辅助医务人员决策不断完善，为保障患者医疗安全提供强有力的保障。

最后，患者生命趋势分析及结果分析。结合后结构化时代的一体化临床数据中心，给医务人员提供智能的患者病情自主分析，并辅以患者的体征趋势曲线，切实将结构化数据应用到实处，发挥了其真正的价值。

胡超峰总结到，成功通过HIMSS六级评审，不仅使医院诸多管理流程得以升级改造，同时为医院信息化建设整体框架提供了先进的顶层设计，打造出了属于我们自己特色的“鄞州信息化建设模式”，在“以评促改，以评促建”的指导方针下，提升了医疗质量，患者和医务人员的满意度。

选择一个好的队友 冲刺“HIMSS7级”

在医院信息化重新规划和设计的时候，医院选择了携手与东软共同打造全新的信息化建设宏图。作为中国最大的HIT解决方案与服务提供商，东软称得上是“中国好队友”，胡超峰介绍称，在合作时订立的一个“小目标”，如今已经实现。而未来，我们还将共同冲刺“HIMSS7级”、“互联互通成熟度评测”等一系列目标。

在对于合作伙伴的选择上，胡超峰表示，从技术上考虑，一方面是对东软结构化电子病历和结构化质控比较感兴趣，另一方面东软的数据库是Oracle数据库，而在使用和建设过程中，我们更熟悉Oracle这类主流的数据库。更多的是东软优质品牌的影响力吸引了我们。而且在信息化建设中，鄞州二院始终秉持让医务工作者更省力，让患者更省心的原则，而这与东软的理念也是保持一致的，并在此基础上，借助“互联网+”新技术，打造医疗服务新模式。

东软医疗IT事业部副总经理张陈表示，医院充分实现信息化，不仅仅是服务或是信息能够实现的，而是业务服务过程被信息化所推动，从而推进医疗服务单元的有效资源化，进而我们才能组装每一个服务单元，让互联网基于服务特性进行衔接，减少医疗服务成本，最终在提升医疗服务感受的同时发挥更本质的作用。

据了解，在合作过程中，东软先后助力鄞州二院实现了全国医保试点与宁波医保的对接，完成了首次全院系统切换，助力院方完成了第一阶段的数据整合，并对院方多项流程进行规划、再造，协助院方完成了多项市、区卫生局的互联互通及评审改造，给市、区卫生部门通过互联互通四级甲等评审提供了数据保障。随着鄞州二院HIMSS评审工作的启动，在院领导的大力推动及高效执行力的协助下，双方完成了全药品闭环流程开发与改造、高级临床决策支持改造、PIVAS系统开发与切换、移动护理等六级评审相关功能改造。