实行药品零差率、推进医院管理机制与运行机制改革，成为城市公立医院改革的主基调。公立医院必须逐步摆脱长期以来对药品的过度依赖，借助精细化管理控制成本，提升效率。

4月8日，内蒙古自治区卫生信息中心举办了以“信息惠民医卫一体”为主旨的卫生信息化建设会议，本次会议聚集了内蒙古西部共200多位医疗卫生机构的信息化负责人。他们对公立医院如何在新时期实现精细化管理进行了深入探讨。与会嘉宾形成的共识是，精细化管理的一个重要目标是合理控制成本、节约开支，其中HRP成为医院必须借助的一项有效IT手段。

精细化管理成医院迫切需求

在与会嘉宾看来，目前医院运营管理中存在很多亟待解决的难题，可简单概括为：财务与业务断裂;人员管理混乱;物流管理粗放;协同管理薄弱。因此，医院借助HRP系统实现对人、财、物的综合管理成为必然。

对此，京颐股份HRP事业部产品总监钟翠林指出：“HRP系统助力医院建立综合运营管理平台，革新传统的人、财、物管理方式。具体表现为，它可以帮助医院搭建一套人员实时库，实现财务业务的一体化以及物流的全闭环全程跟踪，并实现院内、院外的业务协同管理。”

虽然当前市场上HRP系统繁多，但是医院要选择一款适合自己的产品才能实现精细化管理的目标。与会嘉宾表示，医院需要的不只是一套先进的软件产品，它还要符合医院的业务流程，能有标准的基础数据，和院内其他IT系统进行对接。只有当HRP系统符合医院的战略发展目标，它才能实现对资源的合理分配，规范院内业务流程，使数据达到有效统一。

京颐HRP一体化管理人、财、物，助力精细化管理

京颐HRP系统恰好可以满足医院对精细化管理日益增长的需求。自2007年开始，京颐股份一直致力于HRP基础技术架构研究与产品化，是国内第一批从事HRP研究及产品化的企业。

借助强大的研发力量，京颐股份根据医院在管理过程中提出的实际需求，推出了柔性可拓展的HRP平台。它利用计算机技术、网络通信技术等现代化手段，引入企业ERP成熟的管理思想和技术，融合医院现代化管理理念和流程，整合医院所有资源，对医院各部门的人、财、物、综合绩效等进行综合管理，协助医院提高综合运营管理能力，优化运营成本、减少浪费，提升医院科学管理水平，帮助医院优化管理流程。

京颐HRP不断创新，于2015年推出了HRP2.0产品。该版本成功融合了移动技术、物联网技术、互联网技术，标志着HRP进行移动互联时代。

为了方便互联网+时代医院对资源管理提出的新需求，京颐HRP推出创新产品——掌上HRP。钟翠林介绍：“京颐掌上HRP通过院内HRP系统的实施应用，采用最新的HTML5技术架构，成为财务、物资、人力、固定资产、决策、成本核算以及预算等院内资源管理工作的院外移动办公平台，实现了管理的移动化、操作的移动化以及决策的移动化集成综合应用。”这也就意味着，京颐HRP系统实现了院内向院外的延伸，让医院管理人员随时随地可进行业务处理与管理决策。

京颐HRP是以财务业务一体化为主线，以精细化运营管理为目标，通过决策支持平台和掌上HRP平台统筹规划医院的人、财、物资源，为医院管理决策提供数据支持。另一方面，它能连接HIS、PACS等医院信息化系统，体现其“柔性可拓展”特性。

相比较传统的HRP解决方案，京颐HRP的一大优势是其能够充分整合医院现有资源，根据医院信息化建设的实际情况，实现医院信息化管理服务的“柔性拓展”;另一方面，它以移动互联为方向，改变了以往手工录入模式，借助先进移动设备实现自动、快捷录入，在操作体验方面具有明显优势;它还可与院内业务系统形成紧密关联，并建立与供应商、银行等第三方合作伙伴的上下游协同生态链，实现院内业务向院外业务的延伸和扩展，提高医院的综合管理水平。

“京颐HRP的目标是为医院创建一个支持其整体运营管理的数据同源、互联互通、信息共享、统一高效等柔性可拓展平台，并将医院管理制度融入其中，实现医院内部信息整合和资源统筹规划，切实帮助医院全面提升面向资源的管理水平。”钟翠林强调。

他指出，基于柔性可扩展平台，京颐HRP实现了人、财、物的有效整合与统一：打造“以人为本”的人力资源服务平台，对选人、育人、用人、留人、识人进行全过程管理;可对财务业务进行一体化管理;对物资管理进行全过程条码追溯，实现了对医疗、后勤物资的专业化、信息化闭环管理;对资产进行四维一体的管理，实现资产从价值、运营、运维、定位的“四维一体”全生命周期管理。

据悉，目前京颐HRP系统已应用于多家医院，成为这些医院管理层做管理决策的科学合理的数据基础和展示平台。2013年，京颐HRP成为“军队医院财经管理信息平台”的指定承建商，2015年，京颐HRP已在100多家军队重点医院上线。未来3年，京颐HRP将逐步在全国300家军队重点医院全面上线，继续助力医院精细化管理的真正落地。