- 2014-09-01 09:16
- 作者:佚名
- 来源:新浪财经
正和岛辽宁岛邻机构8月31日在大连成立。慈铭健康体检管理集团总裁 、慈铭奥亚健康管理医院创始人韩小红表示,第二轮医改几乎是比计划经济还计划经济,政府的手伸得很长,从药品的招标、定价、到医院全部强调政府主导这样的体系。
韩小红:中国过去十几年大健康产业市场的需求很旺,但是我们国家政策相当扭曲,所以对于我们这些民营医疗机构来讲,确实是一个非常艰难的过程。但是走到今天又是大健康产业未来发展又是到了春天的阶段,所以一方面会在国家的政策一直在不断变化和动荡当中,我们一直在思考我们的角色和定位,如何在这样一个市场潮流当中,保住我们自己,同时又能应和市场的发展。
回忆我们在过去的10年当中,我这个企业过去10年只做了一件事,健康体检,守住了这样一个商业模式,把它变成每一位大众都认知和有需求的商业,但是走到现在,我们又觉得这样一个商业不能满足社会的需求,而互联网经济的发展又让我们重新思考,所以我们还要守还要发展,事实上真是夏华的这句话,守住和展开。我们重新做了升级,我们真正健康管理的问题不是一天来做健康体检,而是365天做健康管理,又是两个业态,一方面是完全个性化的,能够在线下的365天服务,另外一方面又是每一个大众需求的,需要高效率的远程的,那么结合目前市场的大数据、云健康,包括移动医疗,现在我手上的产品就是给企业客户做的远程的这种高血压、脂肪肝、糖尿病健康管理,365天的关怀,这样高效率解决了通过健康咨询,健康的这种远程医疗,解决了健康管理的问题。真正的健康管理解决方案又是需要落地的,养生的,调养的,不断跟医生互动,需要到医院看病,进行科学治疗,流程化服务和诊断,这样一个商业我们又做了线下管理,为企业家服务的。
接下来随着市场政策的变化,我们发现,国家给了实质的机会,很多财团开始进入养老地产,我们也在寻找这样的机会,所以我们又在这样的阶段尝试做了养老地产,但是我发现不是我们能做的,养老地产是房地产,主营业务是房地产,医疗是配套,我们把自己重新回来成为配套的角色,所以我现在想跟大家这里做个广告,我现在有一个养老地产的地已经拿下来了,我需要一个合作伙伴他做房地产,我来做养老地产配套。
第五块又是国家政策推动黄河所有制经济,这样一个市场大蛋糕中我们不可能袖手旁观,我们拿到了公立医院改制的医院,正在方案进行当中,职代会通过,一年的时间,但是又到了一个什么阶段,大家有一些岛亲们知道,慈铭今年拿到上市号的,200271,但是因为我们老股转让的问题,股价的问题又停下来了,这家医院需要五六个亿的规模,我们要控股跟公立医院三级医院形成混合制的管理,我现在又是一个困惑期,就是我的这个整个的发展和我的资金匹配又出现了问题 ,又是一个市场上市之间的筋膜期,多方面都在介入,几条同时发力,但是因为公司的阶段出现了很多扭曲的事情,一直都在扭曲往前走。所以我现在事实上,可能就是这样一个阶段,所以通常别人会问我你怎么样,我一直说很好,但是我内心一直扭曲着,就这样一边在守一边发展。
问:谢谢,第一次听小红给我们讲那么细,在大家头脑中慈铭就是搞体检,他虽然有最先进的设备和硬件,但是听上去她确实做了这么多的项目,有这么多诱惑,养老地产诱惑,还有三甲医院的合作。
韩小红:我之所以向社会上说,是因为我已经开始想觉得有些事情不是我自己能做的了。
问:所以每次诱惑到的时候都让你怦然心动,让你因此有更大的想法,但是最终发现,这个事未必是我所能掌控,所以后来又回到了自己,这就是回归,这也是一种守得住。
韩小红:这是一个非常宝贵的经验,你必须要经历这一切你才知道,你在当中的角色是什么,否则别人找我做房地产,我们刚开始很多地产商找我们,我一直不明白为什么你卖房子我来做长久的商业,我觉得我拿房地产做长久的商业我认为我都能做,当我把房地产拿下来的时候我认为我做不了了,我深入这个行业的时候,我很担心我把房地产当中干三四年把我自己医疗核心价值,核心竞争力疏忽了,所以我现在觉得放掉它。