医院如同公司、企业一样，也要制定相应的发展战略，信息化的发展目标要随着战略发展而发展，协和医院在2011年对信息化建设进行了全面的三年顶层设计规划，其中包括规划的需求、技术路线规划以及环境保障等内容。

在日前召开是2014中国卫生信息技术交流大会上，北京协和医院副院长王以朋就“北京协和医院信息化发展与展望”作了汇报。

医院信息系统建设主要从两个范畴完善，北京协和医院副院长王以朋介绍，一是从广义角度来建设医院业务的信息覆盖程度，另外就是对多个信息业务进行深度建设。目前，协和医院的信息系统的基准覆盖是能够满足临床所需要而建设，同时也在搭建信息平台初步实现未来的信息交互，未来实现通过信息化手段来提高提高医疗技术和保障病人安全的目标。

手术风险管理

医院手术管理做的工作，主要是通过手术分析、手术风险的管理，手续准入以及药物的检测，其中涉及到很多的科室和部门，包括手术室的排班还有财务的情况，主要是保证在手术病人医嘱开出之后，他从进入手续到离开手术整个流程实现闭环管理，目前，医院已经做到还有一个手续准入制，手续准入制实际上就是医院说的手术升级，是由每一个手术委员会的小组讨论决定的，哪些医生做哪些手术，这些全部进行信息技术，如果说一个医生你能够做到这个程序的手术你就会通过，如果说排了今天一个，那这个手术不能被通过进入手术室的，所以这是一个手术的准入制，那么在这个意义上体现出医生相应的能力来做这个手术。还有风险管理，风险管理是医院在去年完成的，这个系统在手术前评估重要的内容他的风险程度，他有哪些疾病和药品进入的手术之间是有关系的，了解手术风险的等级，提示需要进行项目的会诊和处理。那么以前这个是各自为政每一个手术他认为是什么样，那么现在变成一个科室的整体，是群体的智慧来看我们什么样的一个级别的会诊然后需要一些就诊。

国外的技术固然先进，但对于国外的技术是否适合国内医院的流程，医院要进行组织管理，进行差异化、个性化制定。协和医院目前正在探索手术风险管理系统，老年人患糖尿病人数越来越多，医院一直在思考通过手术风险管理系统来控制好糖尿病患者治疗。系统是由医院重症医学科医生和重症医学科的护理提出了需求来把完善开发出来的系统工程，系统主要是为在重症医学科留住的病人所开发的一个系统，他做到了生命体征的监测模块，同时也为重症科做到了报警，这个实际上在重症医学科的基础上做到了这个。

医疗质量是最终目的

保证医疗质量安全是医院做任何工作的目的，信息化同样不例外。医院的信息化管理是为了更好满足医护人员需求，给患者更好的就医体验。

医院做了信息系统的基础建设包括以下几方面，一个是基础设施建设一个是专业的团队还有应急，那么基础设施建设我们有1800个数据按照国家的标准建设，包括网络建设无线网的使用，机房是做120个机柜，放了800多个服务器足够协和医院，按照现在的情况用上十年应该问题不是太大，网络系统所有的生产线全部是双面的。医院在进行数据中心建设的时候，会采用让专业的团队做专业的事。协和医院近几年的信息化发展、完善的就是医疗硬件的服务，你做的再好、再超前最后的一件事情一定是落到医疗质量，在这个前提下你可以去做有效的工作，在这个前提下你可以说医院信息化做的多好，在这个前提下给病人更好的医疗服务，那么还有所有的数据库的建立能有效的提高效率，那就是说医院怎么利用现在搜集起来的数据，从数据中挖掘价值是考验所有管理者的关键，那么基于数据分析和流程间的项目逻辑关系建立是预测模型，是这种决策的结果。