三大困惑萦绕行业

只见“坑”，不见盈利模式。

对于目前移动健康产业的格局，业内的普遍观点认为：标杆企业已逐步树立但仍然不断调整以适应市场需求，如李天天的丁香园、王航的好大夫在线;在标杆企业涉足之外的领域全面细分市场并试错;重新创业者切换跑道，新进者则极力避免先烈犯下的错误。

据悉，目前企业最容易犯的错误是没有抓住客户的真正需求。

赵邑新称：“很多企业对市场产生了误判。”

据了解，现有移动健康创业者大多出身于IT行业，创业之初，对医疗、健康领域只有表面感知，而实际上，医疗思维与IT思维相差甚远。

刘青焱表示：“互联网行业的特点是开放、灵活、变化速度快，而医疗行业较为严谨和封闭。IT人士转换至医疗思维，或者医疗人才具有互联网思维，需要时间。”

移动健康领域第二个普遍的问题是移植国外模式。

在杨枫看来，那本曾经手手相传的《颠覆医疗-大数据时代的个人健康革命》使中国的创业者误以为，大数据时代可以马上到来，但他的亲身经历证明，在中国，大数据的利用仍存在很多障碍。

杨枫在微软期间曾管理过MSN、Hotmail等大数据项目，但当他进入协和医院时却发现，即使现成的数据都很难利用。

与美国不同，中国的医疗管理较为粗放，如号贩子售卖的号常常男女老幼都用同一张医保卡，类似的情形还出现在亲属之间互用同一医保账号，据此统计出的数据可想而知。

杨枫的团队用了一年半的时间只整合了协和医院一半数据，几乎近半的成本和时间用于剔除那些明显的错误。

此外，大数据的利用还需避免一些极其细微的漏洞，否则将前功尽弃。

“不要等到统计糖尿病病人数据几年后，才发现没有考虑胰岛素注入量和体重，因为两者与数据的相关性极为紧密，否则出来的数据就是垃圾，用垃圾做出的分析还是垃圾。” 杨枫称。

不适合中国现状的远程医疗是水土不服的另一例证。

远程医疗已在中国开展七八年，但至今没有一家企业靠此做大，全国仅有几百例示范项目，其原因是中国的医保体制障碍。截至目前，中国的医保无法跨省报销、结算，北京301医院设想的全国诊疗在实际中难以推广。

事实上，由于医疗体制的限制，国外的很多商业模式在中国无法落地生根。

移动健康产业遇到的第三个困惑是定位，定位医疗还是定位健康管理，两者重合是商机还是灾难?

困惑的结果逐步演变为纠结：做健康管理的公司往往希望提升自身产品、服务的专业性，不知不觉地向医疗领域过渡;而原本定位为医疗服务的企业希望扩大盈利点，往往向健康管理领域倾斜。两者的融合是否可行，还需市场验证。