并购对中国企业产生影响

2012年年底，跨国医疗器械巨头美敦力公司向康辉控股公司支付了大约8.16亿美元的现金，成为近年医疗器械领域出手最大的并购案。

“为了占领中国市场，这是一个成功的案例”，中国企业家管理协会副会长骆燮龙告诉记者，业内人士分析，康辉在中国骨科器械市场处于领先地位，它的产品与美敦力的业务高度互补。此次并购将直接推进康辉产品的国际化进程，同时加快美敦力的本土化策略。

史赛克并购创生的案例则有另一种目的，史赛克公司与创生公司的产品类似，史赛克大手笔收购创收公司，目的是减少对手，消灭创生公司的产品，维持本公司产品的高价。

“并购与被并购，双方如何博弈，谁获得收益大，需要好好研究”，骆燮龙告诉记者，“如果民族产品不积极发展，不加快创新研发，中国医药器械的前途不乐观，中国医疗器械产品的价格主导权将被外企垄断。”

曾在强生工作的无咎(上海)投资有限公司董事长章国建先生则有不同看法，他认为外资企业并购民族企业对双方都有好处。外资医疗企业并购国内企业，说明民族医疗器械企业的升值潜力大，跨国医疗器械企业创新能力强，并购后能带来很多先进的技术与理念，可以促进国内医疗器械企业的发展，同时促进中国产品走向国际市场。

并购说明中国医疗器械企业正在升值，将促进中国医疗器械企业的创新发展，将产生更多的龙头企业。