“松散型”集团管理不松散

江滨医疗集团由于成员单位归属复杂，集团医疗机构之间不涉及资产重组而被外界定义为以技术为纽带的“松散型”医疗集团。

经过三年多的运行，吕剑平表示，医疗集团运行没有所谓的松散概念。“‘松散型’的提法并不科学，江滨医疗集团内部的所有文件从不使用‘松散’二字。既然集团化了，就不能松散，松散意味着更大的管理难度。”吕剑平如是说。

江滨医疗集团的成员构成多元性强，隶属关系复杂。“资产重组、人财物集中管理，很难实现。”囿于种种因素，医疗集团前两年实质性的推进较缓，直到2012年才找到了合适的发展路径。“多元化不影响一体化，无论是以资产重组为纽带还是以技术为纽带，医疗集团的运行要想可持续，必须一体化。”吕剑平表示。

围绕一体化，江滨医疗集团在2012年做了大量工作。“不论医疗集团以什么为纽带，必须有落实到位的管理。”据吕剑平介绍，从管理架构来说，江滨医疗集团实行理事会领导下的院长负责制，各成员医院的院长担任理事会理事。中层管理则分为两块：社区运行管理依托京口区卫生局，集团与京口区卫生局共同组建社区管理办公室，管理社区事务;集团层面成立集团综合性办公室，协调和沟通集团内部事务，每所成员医院派驻一名职工，实现办公一体化。

“松散和紧密只是两个帽子，集团化要取得实质性进展，都需要推进一体化建设。”市三院院长张红光表示，“就现状而言，我个人认为镇江两大医疗集团的区别并不明显，两者的成员单位之间仍在独立运行。”