四、我院综合布线系统建设中存在的问题

医院智能化发展很快，不少人在认识上还存在误区，加之管理跟不上，而导致当前智能化医院在建设和使用的过程中出现了不少问题。产生了不良的后果，如：设计周期短，施工进度紧张;产品及施工的质量不合格达不到设计的标准;管理使用水平跟不上等。总的结果是智能化系统不能及时投入使用，造成大量资金超前投入和浪费。

4.1医院方面

⑴医院的工程建设管理班子对医院的业务需要比较了解，但他们不擅长工程管理，对整个工程项目管理方法和技术了解不够。

⑵在工程建设初期，特别是立项阶段，由于对医院的管理模式、科室设计、网络需求没有进行充分的认证，以致边招标、边设计、边施工、边修改、返工浪费严重。

⑶缺乏掌握智能化系统技术的人才，以致在设计、施工、竣工等建设的各个环节上不能很好把关，及时纠正质量问题。

⑷医院智能化系统建成后，对日常管理和持续维护重视不够，部分医院还延续原来的后勤管理办法，现代化的管理技术没能得以充分发挥。

4.2实施方面

⑴施工队伍素质差缺乏经过正规训练有经验的施工队进行施工安装，造成安装质量不高。

⑵现场工程监理人员素质差因为这是新兴业务，要求监理人员掌握知识，且有丰富的现场实际经验、好的组织协调能力以及熟悉有关的法规、标准。

⑶对施工的全面质量管理重视不够缺少制定明确的质管标准或规定，如施工前的设备品质检查，施工中每个阶段控制指标和质量控制停止点的设立，测试报告的内容和格式的规定，竣工验收的条件和相关文件。

⑷仍偏重于定性验收即眼看、手摸。忽视定量验收，只有用仪器测试，才能揭露隐患。