瓶颈的突破

移动医疗的创业者和投资人最在意的无非是商业模式。虽然医疗健康行业市场大，但因为体系的复杂性，商业模式并不显而易见。

在国外，一些移动医疗产品已经有商业模式，主要是向医院、医生、药企、保险公司和消费者进行收费。例如全球第一家上市的移动医疗公司 Epocrates为医生提供手机上的临床信息参考，2012年营收约为1.2亿美金，其中75%来自于药企，主要是为其提供的精准的广告和问卷调查服务。

杨枫对记者说，中国移动医疗暂时没有很成熟的商业模式，这与国家在医疗方面的投入，人们对医疗上面的观念意识方面都有关系。“美国目前在医疗上的投入占到GDP16%左右，而我们是5%左右，但中国的人口众多，分配到个人则更少。”杨枫表示。

而除此之外，移动医疗不是做一个App就能做得起来的，需要行业支撑和行业资源，来进行深度合作。“测量了一个血压，但是如果没有医生来告诉我，则没有意义。”杨枫告诉记者。而这意味着，将医疗行业与移动应用进行深度整合将是一个门槛。

“有很好的产品技术水平加上对医疗行业深刻的理解及第一手经验的人，这样的团队非常少，像丁香园这样的组合，在国内是非常少的。”张遇升也对记者说。

而政策方面来说，目前国家规定医生的执照只在医院内部是合法的，并不允许院外行医。这使得一些进行远程医疗的App有打擦边球的嫌疑。

上述投资人士表示，中国在保险上的付费、政府来付费的产品还比较少，在美国只要这个产品可以降低疾病风险，提高患者安全或满意度，提高医院效率，得到保险公司的强力支持并无问题。而我国医疗价格未呈市场化，商业医疗保险赚钱少，因而即便市场很大，但可行的商业模式还得继续进行摸索。