驭“数”三建议

目前，各医院的信息化水平有很大差异。在信息化方面先行一步并且有一定数据积累的医院对信息系统的整合有着迫切的需求。以郑州大学第一附属医院为代表的一些医院已经明确提出了建立全院级整合信息系统的需求。“在医院信息化发展到一定程度时，实现信息系统的整合是必然选择。电子病历系统依托的就是整合、高效的信息基础架构。”于希国表示，“以前，医院的信息化系统是以业务系统为本建立的，现在则以患者的需求为中心，即以人为本建立整合的信息系统，在实现底层IT基础架构整合、资源共享的同时还要实现各应用系统的互联互通。如果没有全院级信息系统的整合，就不可能构建起电子病历系统，也就谈不上高效的数据管理和数据利用。”

为了更好地帮助医院实现信息系统的整合，于希国提出了以下几点建议。

第一，从整体拥有成本的角度考虑对医院信息化的投入。医院可以参考HDS提出的存储经济学的理念，正确分析固定资本(CAPEX)和运营成本(OPEX)之间的关系。医院不应单纯看设备的采购成本，而应该将采购成本与设备长期的运维成本结合起来考虑。在医院信息化2.0时代，对信息系统进行大规模整合，初期的设备投资可能会高一些，但是考虑到未来5年的运维成本，其整体拥有成本相对于整合前还是得到了节省。

第二，企业如果坚持按照医院信息化1.0的思路为不同的应用建立独立的信息系统，从技术上来说也是可行的。但是建立电子病历和实现区域医疗是大势所趋，而实现这一目标的前提就是进行系统整合。系统整合是早晚的事。无论从应用需求还是技术成熟度来衡量，现在都是实现信息系统整合的最佳时机。

第三，如今，医院CIO的话语权已经得到了增强。医院院长考虑更多的是业务能否安全、平稳运行，而不会注意到应用背后的信息系统的具体情况。CIO的职责之一就是向院长讲明IT的需求，让医院信息化真正变成“一把手”工程，在领导层就得到充分重视和认可，这样才可能不断提升医院信息化的水平。