智能医疗发展过程中的标准化问题

面对着百亿元的智能医疗行业大蛋糕，但是在具体吃到这个蛋糕的过程中，我们还有一段路要走，还要越过一些障碍，其中“标准化“就是必须面对的一个栏。

2013年2月6日，国家工信部在其网站公布了“智能医疗标准进展”，进展显示：“目前国内智能医疗在通信领域的标准化工作还缺乏总体规划，且进展缓慢，主要是由于智能医疗是跨通信和医疗两个行业，行业之间的交流还有所缺乏，通信行业无法获取医疗行业的详细需求;因此要加快智能医疗的标准化工作必须加强通信和医疗两个行业合作。

当前我国的智能医疗市场尚无统一的标准，因此医疗软件企业要完成某家医院的项目时，公司首先需要安排人员对医院的业务、诊疗、流程进行调研，然后再针对医院自身的业务特点和需求进行软件的开发、调试和安装，整个工程耗时长、成本高，且不具备可复制性。这也正是为什么当前国内的医疗软件供应商都拥有庞大数量的工作人员。如果能够在医疗机构间形成一个统一的“标准“，减少”个性化“项目，那么可以在很大程度上提高解决方案供应商的运行效率，也能在较大程度上降低软件开发成本。

然而，我们现在的医疗界，不同医院的业务需求已然形成了较为固定的模式，不可能在短时间内形成一个统一的业务流程标准，因此，想要等着医疗机构、医院形成标准化的流程后，再开发一套合适的解决方案卖给所有医院，是不可行的。

前瞻产业研究院分析指出，虽然要将整个医院的业务流程统一到某一个标准具有较大难度，但是在医院内的局部领域，确是可以实现的。前瞻产业研究院建议，可以在医疗领域内的一些流程相对统一的细分市场来做标准化的开发，比如银江股份的移动门诊输液系统、望海康信的ERP系统、麦迪斯顿的手术麻醉系统等。

作者：董世高(前瞻网资深产业研究员、分析师)