作为医院院长，不仅仅要关心医疗信息，更应该关心医院信息。一个部门都不能成为孤岛，一条医院信息都不能少。西安长安医院院长的王景明在2012中国电子病历与医疗信息技术创新高峰论坛上介绍说：“一旦哪个部门的信息不能互联，通的工作就会受阻，一些管理的改革也会受到阻碍。”

西安长安医院院长王景明

会上，王景明介绍，长安医院信息科成立于2009年11月，由于起步晚导致长安医院的信息化建设基础差。按照卫生部批示的信息化标准，该院于2010年1月1日上线电子病历系统，不仅成为卫生部电子病历试点的唯一一家民营医院，还是国内第一家同时也是分数最高的通过美国HIMSS 6级的医院。

“对于医院信息系统建设，‘通’是基础，‘用’是目的。”他表示，作为卫生部电子病历试点的唯一一家民营医院，该院所有的信息化建设真正达到了横通互联。

“如果不能够横通互联，医院的信息系统多数都是孤岛”王景明说，“我们的挂号分诊系统通起来之后，减少了分诊人员，效率提高了，就诊秩序也变好了。”

电子病历是全面信息化的标志和载体，把信息写到这里面来，才能够实现横通互联。“电子病历应用的核心是医疗信息的共享”，王景明说：“只要有互联网的地方，我们就可以办公。”

该院总体信息化投资是2000万元，而在今年，仅后勤就收回1200万元，信息化投入带来了丰厚的回报。这让投资者拥有坚定的信心。

信息化建设一定要让顾客满意、员工满意、管理者满意、社会满意、让投资者满意。王景明说：“我们建设信息化的目的就是要让顾客就诊时方便快捷，同时能够使患者的知情权得到维护。尤其是我们向病人主动公开病历之后，没有出现因此产生的医患纠纷，反而是密切了医患关系。这使就诊过程更透明，百姓更放心。”

让员工满意，就要提高工作效率，避免重复工作。王景明说，“长安医院是陕西最早使用条形码的医院，我们在提高了工作效率的同时，也减少了差错的发生，过去的三查九对变成现在的是三查一对，只要是腕带正确的带在病人手上那就没错。”

王景明介绍，长安医院的信息化建设特色，1 数字化医院建设是一把手牵头三结合为主，员工一个都不能少、部门一个都不能少、病历资料一个都不能少；2管理模式建设——组织重建，流程优化；3 VPN+防火墙实现内外网融合； 4 率先主动公开主观和客观病历。

王景明介绍，长安医院信息化建设真正做到了无纸、无线、无胶片、无漏、无疆、无时限；同时也让医院做到了管理精细化、决策智能化、运行虚拟化，并且再让顾客满意、员工满意、管理者满意、投资者满意的同时，社会同样满意。