随着军队医疗、卫生信息化建设的不断发展，具有医学背景的信息技术人才-既懂医学知识又懂信息技术的复合型人才的需求在不断上升[1,2]。因此，必须重视和加强军队医院信息化人才队伍的建设和培养，提高军队医院工作人员信息技能是当前军队医院信息化建设的迫切任务。

1当前军队医院信息化人才的现状

1.1信息化软件人才结构不合理 从教育部关于紧缺人才的报告可以看出，我国目前软件人才结构呈两头小，中间大的橄榄型结构。不仅缺乏一大批既能从事基础性工作的人才，更缺乏既懂信息技术又懂管理的软件高级人才。医院信息系统比较复杂，信息化人才的要求是：即要懂医学专业基础，又要懂信息技术，医疗知识欠缺，很难理解复杂的医学流程。现有信息人才的继续教育方面也存在着重文凭轻素质、重学历轻高层次内容研究的现象，致使现有从事信息工作的人员素质偏低、知识老化、创新意识不强[1]。

1.2选择信息化人才的观念狭隘 目前，我院的信息技术人员一部分由医疗技术转职而来，另一部分工作人员只接受过计算机培训，但没有医学基础知识，对医院的信息化工作还停留在边学边做的阶段。由于医院缺乏经济资源，很难吸引社会的优才和专才来充实单位的人才储备。

1.3培养信息化人才的方式单一 目前，我院信息化基本上还是靠已有的人力资源。其中大部分人员知识面狭窄，思维又缺乏创新。他们虽然从事信息化工作，但离职业化要求相差太远，很难进行有效的管理。

1.4针对医院培养的信息化人才匮乏 过去在我国高校里是没有医疗信息化相关专业的，近几年，有些高校开始有了医学信息学这样的相关专业，然而，也就是顺应社会需要而成立的，在课程设置上，还存在一些问题。例如：有些学校讲数据库时，讲的还是Access等初级数据库，然而，医疗信息化本身数据量非常大，实际应用中，一般都使用SQLServer或者Oracle等大型数据库，学生在校学的数据库对医院而言，作用往往不是很大。

2信息化人才建设和培养的建议

2.1正确认识医院信息管理部门的工作，提升医院信息管理部门的地位 医院是以临床为中心，所有部门的工作都是围绕着临床第一线，为其提供服务和保障，信息部门作为服务部门中的一员，一直处于不被重视的处境。然而在医院信息化建设中信息部门是桥梁，是主力军，具有举足轻重的地位。因此，只有提升信息部门的地位，信息化人才的培养才能从根本上解决，才能推动医院信息化建设稳步前进。

2.2注意选择合适的人才 医院网络中心目前的主要工作是保证全院网络安全稳定，“军字一号”工程各子系统正常运行。这就要求医院计算机人员既要技术全面，能独当一面，又要安心做好繁杂的日常维护工作。因此在选择人才时，要根据职务的需要，有针对性的招揽适用的人才，并根据人才的特点，合理地安排工作岗位。要做到知人善用，充分发挥每个人的才能。

2.3 加强在岗信息化人才的继续教育 医院信息化建设是一个渐进的过程，作为信息化人员只有不断学习，更新知识才能与时俱进[2,3]，适应医院现代化、科学化、信息化管理的需要。同时医院信息化建设也是一个系统工程，需要众多人员共同参与。医院可建立起培养信息化人才的机制，对于在岗的信息化人员，无论其学历和专业如何，均提供继续教育的机会，鼓励其多参加关于信息化建设方面的学术交流和科研活动，使其不断接受新知识、掌握新动态、把握发展方向。

2.4 深入医院各相关学科，熟悉医院管理的相关知识 在医院实行信息化的过程中，网络中心的工作人员起着中间桥梁作用[3]。一方面，要把计算机网络管理的理念、作用、功能向各类人员讲解、传授，又要不断将各类工作人员的新需求，充实到各管理子系统中。随着医院信息网络的全面展开，对网络中心工作人员的要求也越来越高。他们既要精通信息技术的同时，又要熟悉医院各管理系统的流程。通过对医院各管理业务流程的全面综合分析，制定出更科学合理的工作流程，以适应医院信息系统的实施。

2.5 善于使用人才 马斯洛的需求层次理论表明：人的需求是以层次的形式出现的，最高级的是自我实现的需求。信息化工作专业性强，其管理人员自我实现的需求更强烈。在工作中，他们需要得到更广阔的发展空间，使自身的能力得到最大限度的发挥，以满足自我实现的需求。所以应当大胆任用人才，对有能力、有经验的信息化人才委以重任，才能使人才对医院产生归属感。也只有当具有信息化管理能力的新型人才真正走上中高级管理层，才能为实施全面信息化扫平道路。