HIT人才为何难求?(2)

3. 医院和HIT企业缺乏培养HIT人才的环境

人才培养

目前，我国缺乏对口的医疗信息化专业人才的培养和晋升的体制。虽然当前部分医学系的院校设立了医疗信息化相关的专业，但院校教学的内容与在医院实际的工作有太多的出入。当前在医疗信息化行业在岗的HIT人才，多是在行业内摸爬滚打多年造就的。就学习本身来讲，医学专科划分非常细，医院或HIT企业需要为IT人员提供机会去对临床、护理、医技等进行接触和熟悉。

4. 医院信息科的形象问题

形象

公立医院信息科/信息中心的工作人员给外部人员的印象多半是修修电脑、上上网、喝喝茶的闲人，给人以“医院信息科作用不大”的错觉，特别是公立医院信息科/信息中心很容易成为解决院领导亲属工作问题的首选科室，从而进一步影响了大众对医院信息部门的认识，使得IT人才望而却步。改变医院信息部门形象要从医院高层自身做起，只有律己才能律人。

5. 医疗信息化行业人员流动性大

人才流动

无论是医疗机构还是HIT企业，甲方和乙方给予IT人才的待遇普遍不高。IT人才的价值未能得到认可和体现，造就了医疗信息化行业内的IT人员流动性特别大，很多人跳来跳去。但因为医疗信息化行业门槛高，跳来跳去的始终也是这些人。HIT人才流动性大会影响个人经验的持续积累，对于跳槽者本身也有影响。医疗信息化作为IT行业的一个细分领域有着巨大的发展潜力，在高薪聘请HIT人才同时挖掘行业财富，收获的或许比给予的更令人神往。姜跃滨的人才观

“人才战”已经不可避免，医疗信息化行业是一个有着巨大需求的行业，医院和HIT企业必须明白人才是发展的源动力，就像杭州图特信息科技有限公司总经理陈德刚说的那样,“企业想长久的生存下去，就必须协调、沟通、有所妥协。”