信息化管理为住院患者打造了一个良好的治疗康复环境。

在济南军区152医院，各项工作都显得井井有条。一个不足20人的机关，是如何实现科学管理的呢?医院院长赵京生给出了答案：小马轻松拉大车的秘诀是，依靠数字化信息平台，构建全时空全员额管理网络，全方位实施精细化管理。

近年来，这个医院发展进入快车道，就诊人数、病床数量、聘请医护人员和经济效益等逐年递增。然而，由于医院编制小，机关人员少，管理跟不上发展形势的问题日益凸显，在一定程度上制约了医院可持续发展。如何让管理与发展同频共振?医院领导毅然抛开陈旧的管理理念，决心向信息化要管理效率，走出一条全新的规范化管理之路。

医院领导在参观军内外多家知名医院后，确立了加快建设数字化医院、探索依靠信息化管理提升医院正规化建设的思路。他们先后投入资金300余万元，引进了医院绩效管理系统、全成本管理系统、物资财务管理系统等多个信息化系统，并将各个系统进行无缝对接，形成了一个涵盖医院管理各个方面的信息化平台。他们还结合医院实际，重新修订了《医院质量控制考评细则》，并以该细则为基准，投入20余万元，耗时近半年时间，成功研发出融合成本核算、人力资源等系统，集运行监控、绩效考评、综合评价、管理监控、科室诊断为一体的精细化绩效管理系统。

医院政委刘明强介绍，精细化绩效管理系统的运用，使医院彻底打破了原来的人工管理模式，依靠信息主导实现智能化管理，使医院管理从粗放式步入精细化。医院领导只要在办公室打开电脑，登录医院精细化绩效管理系统，就可以清楚便捷地查阅到每一个门诊医生、住院医生、护士工作站的情况，每天门诊、住院收治情况，各药房、药库药品使用管理情况和科室合理用药情况，病案管理与医疗统计情况，财务监管与票据管理情况等等。在人员管理方面，从装有人脸识别系统的考勤机，到闭路监控室，处处体现智能化。

精细化绩效管理系统具备院科两级成本核算、质量管理评价、运行监控、绩效考评、数据统计分析和报表自动生成、网络数据共享等10项功能，可以对科室成本核算指标进行集成，通过信息系统自动生成成本核算数据，实现科室可控成本的快捷、准确核算，促进了医院可持续发展。

住院部护士运用移动医护工作站记录患者治疗情况和病理数据，为进一步治疗提供科学依据。

自动摆药机可根据各科室医嘱自动包装好所需药品(左)。值班人员通过网络视频监控系统对营院进行全方位监控，及时发现和解决管理中存在的问题(右)。