医院CIO经历的阵痛

1.没人

21世纪初，计算机专业人才奇缺，医院属于国营单位，待遇差、工资低，而外企等三资企业的工资和待遇远比医院高得多，医疗机构想要从大学里招到一个计算机专业的本科学生非常困难。

2.没钱

由于医院的经费有限，院长更愿意把经费投入到盖大楼、买医疗设备等立竿见影的项目上。而信息化项目的周期长、投入大、见效慢，因此信息化建设经费奇缺，CIO们即便想做好多事情也由于医院的拨款不足而作罢。

3.无法安置人员的收容所

由于领导的不重视，认为信息部门可有可无，常常把临床、管理科室不好安置或没有人要的人员硬塞给信息部门。造成信息部门的人员参差不齐。

4.高强度的工作量

除信息系统的不断建设外，每日的日常维护也非常繁重，建了一个系统就相当于背了一个包袱，还要迎接各种检查、安全防护等。CIO们每日的工作都在高强度、大负荷地运转。

5.故障能置CIO于死地

每天还要绷紧的一根弦是时时刻刻防备系统故障，如果出现软硬件故障造成系统死机或网络瘫痪，这对CIO来讲是绝对的“生死劫”。

6.院领导换届，一朝天子一朝臣

医院的领导班子都是有任期的。新换的领导出于各种原因可能会对中层干部进行调整，信息中心往往首当其冲。最可怕的是一任院长有一种想法，信息系统的五年或十年长远规划很难贯彻下去，信息系统经常推到重来。

如何构筑职业生涯的“防火墙”

我们做了20年的信息化，也做了20年的信息安全。信息系统的安全措施，完全适合于我们自己的职业安全。

1.实现自己知识结构的升级换代

当前，医院CIO有一个明显的趋势是：临床医生所占的比例越来越大。说明单纯的技术型人才已经不适应当前医院信息化发展的要求了，所以有了“CIO2.0时代”的说法，对医院CIO的管理和沟通能力提出了更高的要求。单纯的技术型人才对于院领导的战略意图和与临床科室的沟通能力和管理能力需要有一个质的提升。而临床医生做CIO也必须要对IT技术有基本的了解，防止被厂家忽悠。

总之，管理能力、沟通能力、IT基本技能等综合能力是一个CIO必须掌握的技能。要时刻记住对自己的知识体系结构进行更新换代。

2.职业生涯应有“热备份”

无论从医院的哪个专业转行为CIO都须为自己的职业生涯“双备份”。IT技术行业出身的应经历过设备维护、网络设计、系统管理员、数据库管理员、流程分析与功能设计等岗位的工作。工作忙、任务重、经常外出等因素造成了CIO不再愿意兼任其他岗位，这样就没有为自己的职业生涯做一个热备份，当从CIO岗位退出时就无所适从。

从其他专业来的CIO 也应对流程分析、功能设计以及自己原来的专业有所保留，为退岗和职业发展留足后备出路。

3.职业或有异地容灾

以医院院长为例，很多院长的任期为4年。现在，院长们通常采取的方式是保留临床科室的职务和职位，照常出门诊、做手术。这样当他们从院长职位退下时也能从容应对。医院的其他岗位，如医务处(科)长、科研教育处(科)、党委书记等均有不鲜的案例。它山之石可以攻玉，不也对CIO产生一定的启发吗？

4.应对CIO进行规范化管理

首先，医院信息化应在医院成为一个学术专业，CIO应有一个职业任职资格，也就是必须满足哪些岗位训练、达到什么标准才能被任命为CIO，而不是任命什么人都能做得了CIO的。从而避免了CIO的从天而降和做飞机直升，也就避免了CIO的大起大落;同时也防止任命了非专业人士后的一顿折腾，走后留下了一地鸡毛。

如果上述四个方面，我们能做到一个或多个，还有谁会害怕“被下岗”吗？我们可以潇洒从容地应对任何可能出现的变局，做到上岗和下岗自如，像大诗人徐志摩所描绘的那样：“悄悄的我走了，正如我悄悄的来;我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”