- 2010-12-17 13:54
- 作者:思洋
- 来源:IT商业新闻网
2010年12月16日下午,“第六届CEO年会”在北京昆仑饭店隆重举行。中国医药集团信息化专家组组长雷万云出席了本届年会,发表了题为《企业信息化建设策略与实践》的演讲。
雷万云表示,后危机时代,随着全球经济一体化,企业处于一种新的竞争环境中。企业竞争环境的变化促使企业发展模式、管理、商业模式升级转型。如何抓住经济危机企业转型升级的发展机遇,不仅对CEO是一个挑战,也是对CIO的一个挑战。
CIO们如何面向云计算时代,从信息化方面引领企业的转型升级和快速跟进企业的战略、业务需求并把传统的企业IT资源升级改造,重塑企业的IT能力,这是我们大家现在直面要思考探索的主题。
他还表示随着企业的发展和竞争逐渐加剧,传统的IT管理模式在时效性和灵活性上已不能满足日新月异的市场需求,客观上需要一种灵活、动态的,能够为企业提供实时支持的IT模式。云计算技术的兴起,提供了一种适应于企业信息化发展需要的具体方式。它的出现不仅仅是厂商炒作的结果,也有其必然性。业务需求的拉动,希望解决业务应用的问题,云计算本质上是希望解决资源利用率、计算能力不足和成本的问题;技术发展的推动,使得云计算具备了技术上的可行性,技术的发展推动了IT创新的商业价值。
云是一个毁灭性结构的架构,哪里有我们生活、工作、娱乐,哪里就有云。他认为,云计算不是一个新技术;不是一个新的IT架构;不是一个新方法。而云计算最重要的是一个颠覆性的交付模式,他不是经济,也不是技术转型云计算并不是关于随需的IT,而是关于随需的商业变革。
这次年会以“智创明天——IT推动商业变革”的主题,重点讨论了“智慧创新与智能应用、商业变革与发展、节能环保与效率、企业成长与机遇挑战”等产业热点话题,并围绕企业如何保持持续创新、如何开发智能产品、提供智能方案等主题进行广泛交流。
以下为演讲实录:
雷万云:今天的主题还是云计算,大家刚才也听了,由论坛、由各位厂商的一些专家、老总都从不同的角度讲了云计算,我今天跟大家由企业的角度来感受一下云计算,其中我有一本书《云计算企业信息化建设的策略与实践》。
因为说到云计算,还是要说到08年后危机以后进入一个全球化的竞争,企业处于一个新的竞争环境里,所以企业要转型,结构调整,商业模式的转变和如何抓住这种气机,这是我们CEO和CIO要考虑的。云计算时代刚好有一个IT解决方案,如何用云的思路做好企业的IT?这是我们要思考的。我们可以看到企业在后危机时期,随着一个变化的环境,我们要适应这种环境,要建立一种操作性很强的策略,持续地创新,业务竞争优势的提升,成本的优化,产品的优化,如何满足市场,人力资源其他的,包括IT资源的最大化应用,形成一个可持续发展的计划。因此企业的IT就必须要重新塑造,我们就要建立灵活的、敏捷的IT基础设置,面向服务动态地随需应变,然后要提高服务的价值,快速进入市场,关注服务以及质量,以及持续IT成本的优化和管理,可变的成本以及绿色,所以IT成为企业实现业务转型和创新高效的一种载体。在这种环境下我们可以看到有一种竞争的加剧,大家在面对这个困惑的时候看到的一种云计算的技术的兴起,为我们提供了一种具体的方式,你是做准备,还是观望,还是不动呢?这个是一种心态。
云概念刚才大家讲了很多,我再简单给大家从我个人的角度讲一下。我们讲的云主要是十年互联网产业技术革命演进的结果,以及商业的业务、企业的业务需求推动的结果,以及商业模式的转换和云计算的模型和技术的成型。云计算大家都感觉在云里雾里,我这儿有云计算的一二三四五,一个交付模式,两层结构,三种服务,四种配置方式,五大特点,由这样可以全面地理解云计算概念。
一种模式我们知道一种云,按企业的需求,按不同的应用可以交付一种完整的随需应用的模式,所以强调一种系统,一种平台,一种商业模式,一种集成的概念,这个系统集成与业务融合的一体化,一个集团一个信息平台这样的一个概念。
二的意思是两层结构,一个是云计算平台,传统的IT资源,以及现有的新的资源整合到一块形成的动态,形成一个云计算的平台,在这个平台上把你的业务,把你的创新等等通过一些软件形成一个IT价值,形成一个云服务,这样的一个两层的结构。
美国信息标准局有一个非常中性的概念,三种服务模式,四种部署方式以及五个特点,这个就不详细讲了。由这样的一二三四五可以全面、科学、比较完整地把具体的云计算的概念给大家一个比较完整的理解。
下来云计算的意义。我们知道云,由企业的角度所以解决了创新几大难题,成本、时间、速度、资源、协作、创意,都可以加速企业转变方式,可以大大节约时间,节约资源。这样云计算平台的搭建,可以给大家一个鱼和熊掌可以兼得的结果,形成一个IT的民主,你可以搭建你的创新平台,提升你的价值能力,创建协同的社会,和谐的社会等等。
第三个问题,给大家讲一下云的商业模式,云的商业模式有很多,我们有社会的角度,有政府,有企业,有个人,三种不同的组建,所关注的应用不一样,形成一个和谐的社会和面向政府有一个政府公共云、教育云、医疗云、大政府云、大企业云和企业协作云,还有行业社会化,大家讲的移动终端形成的不同云上。
再详细地看,传统企业的应用,传统的ERP企业内部的,原来是传统的IT,现在通过十多年已经做得非常不错了,在云计算的基础设施上现在有很多搭建,通过这个基础设施我们大家基于新的环境下,企业所面临的一些问题,通过很多社交化的网络等等,我们怎么面对这样一个群体,面对这样的网络,我们进行客户的分析,客户的体验,由外到内地创新,这个就形成一个商业,技术进步了,相互推动形成一个商业技术,这个就是我们在云平台上开发出来的这个东西,就叫云服务,这是我们要做的云服务,来快速适应这样一个市场变化。
在更进一步的对企业来讲,你面临传统的企业内部的IT,你的平台,如何在云平台的演进过程中来实现企业的云服务,来快速响应市场,来应对解决我们所讲的,刚才开始讲的企业面对的问题,都是有很好的解决方案。大家知道现在的医疗行业和新医改,去年政府启动了新医改,现在政府的医药品的监管难、质量问题、看病难、医药价贵等等怎么协同?实际上我认为云医疗健康是最根本的解决方案,甚至三五年能局部演进,形成一个整合的趋势。有关这样的医疗健康云我在这本书上有深刻的描述,可行性。通过这样一个云平台的打造,这些问题都可以解决我们所面临的问题。
怎么解决呢?怎么面对云计算?在云计算时代我们首先要关注云计算发展,我们关注,了解成熟的可落地的技术以及供应商,规划你自己的集团企业云的概念,从集团的管控、业务的协同、供应链的管理、共享服务等业务考虑,形成由业务的角度,可以形成一些标准化的服务模块,通过标准化的界面来实现。这个就是由你的数据中心孤岛式的变成一个整合、集中、标准化、虚拟化、私有云,最后跟公有云的结合,混合云,形成社区云的概念。
云计算深刻影响我们,云是一个毁灭性的架构,哪里有我们的生活、工作、娱乐,哪里就有云,云的一些服务将成为可能。我们认为云计算以新的模式能够开创一个创新性的氛围,已经点燃下一步的经济增长点,云计算不是一个新的技术,不是一个新方法,它是一个交付模式,它不是技术转型,云计算是一种商业模式。我们不仅仅谈技术,要谈商业模式的变革,要互动地考虑。更进一步可以看云计算企业信息化建设的策略与实践。谢谢大家。