至于设备采用的是2G GSM/GPRS还是3G WCDMA/CDMA2000无线连接技术，那倒不是太重要，因为发送心电图数据不需要太大的带宽，接收来自个人保健医生的指令也不需要太多文本数据。

因为是个人消费，便携式ECG性价比也是考虑的重点之一。不仅是国内厂商，国外厂商也注意到价格已经成为人们购买时考虑的重点，他们都采取了有效措施来缩减成本。

例如GE，GE医疗针对中国农村市场，就成功地见小了原材料成本，他们是怎么做的呢？用软件替代硬件功能、大量削减硬件使用、缩小产品体积，这样来节省原材料成本，通过这些举措，推出了操作条目更少，界面也更直观、外壳不易摔伤的产品。它的医疗集团抓住中国新一轮医改的机会，全线挺进中国农村市场，计划在2010年底之前，再推出针对中国农村市场开发的便携式心电图仪等，这些新产品的热销，将使得 GE医疗器械销售收入翻倍增长。

飞利浦也是，通过兼并本土厂商的方式，进一步缩减了成本。例如，它收购了深圳市金科威实业有限公司的股权。这个金科威原本就主攻低端心电监测仪市场，在县级医院和社区、农村医疗机构等市场有优势，并采用细化分销商的模式，在地级市设有独家分销商，有着庞大的经销商网络。在飞利浦注资后，金科威采用了占领市场的新策略，其产品价格低于竞争对手20%左右，将保修条款从业内通用的2年提高到5年。

这是国际厂商的表现。在价格削减方面本土厂商一贯是当仁不让。例如北京美高仪软件技术有限公司，推出了价格只有国际品牌30%左右的家用心电监测仪（MGY-M1型），而且还集心脏保健、心血管疾病预防及检测监控等多功能为一体。我前几天在淘宝上搜了一下，淘宝上已经有1500到2300块就能买到的整机，根据它自己的说明，持续纪录时间能做到24小时，可以通过USB接口与PC机进行数据传输。

所以，除了价格优势，本土厂商应根据自身特点，将创新的关键点放在产品易用性和外观设计上，从而在市场上出奇制胜。超思研制的Touch微型心电监测仪就是一个明证。超思公司与洛可可设计公司合作，设计出了造型超前、和传统心电监测仪差别较大的Touch微型心电检测仪.他们这款心电检测仪的推出，还有个有趣的故事。

当年超思在德国科隆展展出他们的医疗电子产品，被德国展馆赶了出来，原因是产品对某个著名国际品牌的模仿度太高了。痛定思痛，超思找到一家工业设计公司，看看有没有进入欧洲市场的途径。这家工业设计公司检索了很多资料，发现这个品牌所有的用户反馈中，有一部分人认为这个品牌测不准。这是一个非常著名的国际品牌，为什么会有测不准的现象呢？这个工业设计公司发现有这个品牌产品有个使用说明：使用过程中手肘关节要与胸部保持10公分距离。为什么要有个这样的说明呢，他们不断地做测试，最后发现，如果不保持这个距离，心电仪就容易检测到手肘的电极，会造成结果不准。但因为心电测试大部分是给老人用的，老人体力一般不够好，将这一严格产品顶在胸口，手肘抬起来很累，而手肘慢慢垂下来以后，心电仪检测到手肘的电极，就造成结果不准。于是超思委托这家工业设计公司，设计出我们现在图片上看到的“歪把子”的心电检测仪。这样在操作过程中使用者能够非常容易就达到使用要求，不会因为操作的问题影响到测量结果。第二年，超思又带着产品进入科隆展，不但没有被驱逐，还得到了红点设计大奖。欧洲的订单是源源不断。这款产品已经很多年了，现在还在卖。